施工企业工程项目成本核算难因素有哪些

　　对于任何项目管理工作，其最终目的是通过一系列管理工作使建筑企业取得良好的经济效益，任何项目也有一个从概念、开发、实施到结束的生命周期。项目成本管理作为贯穿项目生命周期各个阶段的重要工作，发挥着非常重要的作用。

　　然而，项目成本存在不确定因素，即不确定成本。这一因素的存在使我们既不知道它是否会发生，也不知道它发生的可能性有多大。因此，有必要了解项目成本不确定的原因，并实施全面的管理和控制。

　　1.施工企业预测的不确定性。

　　对于项目成本的预测，人们往往希望反映市场的正常情况，反映社会必要的劳动时间，但实际预测的科学性和确定性远远不能满足要求，因为预测是对人类行为或后果的预测，人类行为会因预测而改变，这是不可预测的重要来源。

　　另一方面，人们息的主观筛选中，人们很容易错过重要的信息，也会被错误的信息误导。即使主要信息已经充分及时获取，预测方法和基本信念的问题仍然会导致预测偏差。

　　2.施工企业决策造成的不确定性。

　　现代管理决策理论要求主体在决策过程中掌握成本信息，提出充分的替代方案，最终选择这些方案中的最佳选择。然而，美国管理学家赫伯特·西蒙质疑这一点。他提出，人们有限的理性不允许决策者掌握足够的信息或时间做出最佳选择。因此，在项目决策中成本确定信息也很难掌握。

　　3.工程项目管理体成的不确定性。

　　目前，工程项目管理体系具有投资主体多样化的特点。业主对工程项目全面负责。行业协会和中间服务机构不断发展。政府的指导和宏观调控作用不断加强。可见，在工程项目启动结束的全过程中，工程项目一直受到市场、金融、劳动力的限制。不可避免地会带来工程成本的不确定性。

　　虽然项目成本的不确定性是绝对存在的，但这并不意味着理解其因素毫无意义，至少可以帮助我们尽量减少这种不确定性，控制成本的过度支出。