工程项目管理软件怎么进行风险控制

　　通过总结多个项目系统的应用，分析项目管理系统的风险管理功能和应用价值。

　　项目管理系统的风险管理功能包括：风险预警、风险管理、预警设置、预警消息、预警消息管理。

　　工程项目管理软件风险管理。

　　功能详细介绍：

　　1.风险管理是管理重要信息监控和处理的功能模块。

　　2.通过预设控制点、里程碑、资源量、成本等预警线，一旦项目管理在实施中出现相应问题，系统将自动给予预警。如进度目标控制点、成本(人工、机械、材料等)支出临界点、项目合同基准(DMB)、质量指标等。

　　3.实现项目风险防范和降低风险机会的目的。

　　金石工程管理系统风险管理。

　　应用价值总结：

　　1.风险预警很容易忽略潜在风险预留的空间和时间，一旦触发，主动提醒。

　　2.透明管理，管理风险源头便于查询、查处。

　　3.根据不同的内容和精度分配给不同的管理者，有效地监控和处理责任范围内的风险。

　　4.风险管理与各系统紧密结合，系统中的各种管理风险通过统一的平台集中管理。

　　工程项目管理软件功能及应用分析。

　　1.进度控制。

　　进度计划是软件的核心功能。软件可以建立合理的计划网络，通过比较计划进度和实际进度，判断进度不协调的原因，及时调整影响时间进度的各种数据参数，重新调整资源。进度控制主要基于项目实施过程中相关干扰因素的跟踪监控。一旦出现一些偏差，相关管理人员将及时调整控制，尽可能与进度计划一致。

　　2.人力资源配置。

　　从项目进度、资金、质量等因素来看，规划人员的分配，协调各种因素，合理定义人员的组织结构。目前，项目管理网络计划软件广泛应用于国内外，包括PrimaveraprojectPraner(P3)、Project等。，从而实现项目的信息管理。P3软件应用的主要优点是可以有效编制多级进度计划，更好地反映项目各方面信息之间的制约和互动关系，实现计划过程中时间、运营和人员的有效分配，通过计划跟踪有效控制项目进度和成本，利用运营代码完成项目质量和安全控制。