怎么才能确保工程管理系统顺利上线实施
项目管理软件旨在提高我们的项目管理水平，提高工作效率，明确责任。管理软件的使用或多或少地改变了以往的工作模式，项目管理软件也不例外，所以除了软件本身之外，还要考虑企业本身的人为因素。下面跟随项目管理软件供应商-金石软件一起了解。
在选择项目管理软件之前需要做些什么?
1.需求评估。
要很好地实施项目管理软件，最重要的是收集和评估内部需求。我们需要了解引入软件的目的是什么，需要解决什么问题，此时引入是否合适，用户主要是谁，他们有什么需求，系统在线时间、预算等都需要计划。
2.选择项目管理软件供应商。
市场上有很多项目管理软件，但并不是所有的软件都适合你的企业。当然，你不能和很多供应商沟通。一般来说，我们根据自己的需要选择5-6个电话沟通，了解他们的主要方向。经过一轮筛选，选择2-3个深入沟通，最终选择最适合自己的产品。当然，负责产品选择的人最好对项目的整体需求有一定的了解，一定要了解一定的IT人员，这样与供应商的沟通和需求解释才会更加清晰。如果需求解释有误差，产品的选择肯定会有误差。
项目管理软件部署前需要做什么?
1.制定详细的计划和职责划分。
在启动项目管理软件之前，我们必须制定计划，项目管理的实施需要在实施前做好适当的准备和计划。您的实施策略至少应包括完整的时间表、沟通计划和软件培训计划，以及为项目团队的每个成员定义的角色和责任。
2.做好人员动员工作。
一个新软件的使用需要在早期阶段进行培训和适应，甚至有些过程也会发生变化，这可能会对用户产生一定的抵制。毕竟，当人们需要改变时，有些人会兴奋，有些人会抵制。然后这就需要我们动员内部，最好先帮助高级和中层经理加入。如果他们的团队成员亲眼看到了软件的有效性，并听到他们的上级主管用非技术语言解释了软件的有效性，他们可能会对变化做出更积极的反应。
