项目信息管理系统的管理目标

　　金石建设工程管理软件根据我国法律法规、项目管理体系和内部控制体系，以项目工作内容为主干，以电子台账为载体，协调工作为目标，在建设规划全过程中充分完成系统的互动、合作与和谐，确保事项处理提示，风险点立即提示，过程事项处理立即提醒，逾期事项立即预警，项目档案文件全过程电子印刷，管理系统的应用将提高项目管理模式，提高项目管理工作的质量和效率，加强施工过程的标准化，注意项目管理工作的完整性、目的性、完整的工作系统化、信息化和痕迹。同时，可以生成一个综合的项目数据库，为后续的关系工作提供数据支持。

　　1、完成项目流程合规管理，业务阶段无遗漏，无项目，确保施工过程透明，义务明确。

　　2、完成在线流程审批和结论追溯，提高各部门的合作效率，确保审核过程合规，结论追溯。

　　3、从领导决策的角度完成项目数据展示，自动总结投资项目、进度、质量、安全数据，为决策提供支持。

　　4、在信息系统的帮助下，完成项目投资前决策、投资建设、投资后运营三个阶段，实现科学、严谨的组织协调。

　　(1)项目投资前决策阶段

　　①创建投资模型规范

　　根据不同项目类型的积累和沉积，不同领域的财务预测模型和历史工作经验数据支持，完成投资项目前决策的可量化和可评估的关键数据支持，协助业务部门更好地控制投资方向，最大限度地提高项目运营收入。

　　(2)项目投入建设

　　①动态资本管理

　　动态、透明的资本管理，跟踪项目基本配额、预算审批、合同估价、施工图限额设计、招标控制价格、合同签订、合同履行、现场变更全过程投资过程等级控制管理，协助项目投资管理，在投资项目规划期间，以合同为起点，对预算进行合理的总体规划，确定未来合同的投资金额不存在超级概率风险，在投资执行期间，可以实施监督每次投资成本和投资计划的错误，并提示当前的投资超级概算风险，在资本管理的后期，即时反馈预算的盈余数据，剩余的投资余额可以合理准备。

　　②数字化合作管理

　　完成参与供应商的任务合作和进度监督，根据三级方案系统管理的进度，逐一建立初步程序、设计、招标、施工任务和责任，同时动态即时反馈周施工进度任务结论，方案即时数据分析，协助项目进度管理，在前期工作进度组织计划中，明确计划的合理化和合理性，在项目中期动态监督进度任务的完成，推迟风险预警。

　　③比较质量过程控制

　　根据质量检验标准和检验计划，确保项目交付质量，根据系统标准方法，对施工专业项目和关键工艺任务进行质量监测和比较，对不符合质量标准的指标项目进行预警，对施工结论的质量进行合理监督，协助项目质量管理工作，在项目的早期阶段生成关键部分，关键过程的质量控制体系和质量检测的数据规范，比较施工结论是否合格在项目工期，质量和安全管理工作通过数字比较方法，在项目验收期间，质量和安全整改问题是否逐一实施，以满足验收要求，确保零缺陷交付目标。

　　(3)项目投后运营阶段

　　创建投资后运营分析系统：根据投资后运营数据的反馈，系统对投资后的关键指标进行了固有的分析，生成了投资后分析报表，为业务部门从建设期到运营期提供运营报表。