建设工程管理软件能给企业解决什么问题？

　　建设工程管理软件灵活地将前沿信息技术、数据通信传输技术、电子控制技术、计算机技术应用于所有管理系统，根据路况信息的即时收集、传输和处理，依靠各种科技手段和设备协调和解决各种交通状况，构建即时、准确、高效的综合交通系统管理，使交通设施灵活运用，提高交通效率和安全性，最终使交通服务和管理智能化，完成道路交通集约化发展。

　　建设工程管理软件以计划进度、物流采购、合同资产、人力资源、劳动力分包、办公协调等项目实施的各个领域。关键角色包括：项目关系管理、招标管理、项目计划、采购管理、成本控制、进度管理、材料管理、资本配置、人力资源、设备维护、产品管理、供应商选择、质量控制、安全工作等，项目管理的整个生命周期。

　　工程项目在具体的工程管理工作中，出现以下具体问题：

　　由于实施项目的特点在全国不同地区，并行数量大，金额高，进度紧张，在实施过程中多个阶段容易实施，监管不到位，如进度延迟、成本超支等。

　　在日常工作中，集团控制制度的规定和实施是二层皮，导致许多应该能够避免风险却经常发生。

　　目前，项目管理的方式仍在手工操作中。作为行业的关键，项目的整体情况只能通过月报来反映，导致对所有项目的进度、成本、质量、安全、资产等关键数据的及时、真实、全面的掌握，导致只有结论监督，然后灭火。

　　由于停工、价格、技术等原因导致采购清单中的机器发生变化，导致主合同清单发生变化。

　　内部制度、流程和形式都趋于完善，但管理中产生的数据，还是依靠手工填写数据的形式，Word或是Excel电子邮件传输方法或其他软件中形成的信息，但这些数据和数据之间没有相应的关系，数据和步骤之间没有集成。因此，很难找到表中的信息和表中的关系，从而扩大管理压力。有时，这些工作会影响所有工作效率，影响管理数据的真实性和准确性，分析报告信息滞后。

　　在项目实施过程中，会产生大量的线下审计工作，传统的方法必须在人与人之间进行确认和和谐，在大量的数据中人工搜索相关阶段人员审批的数据支持，导致大量工作无法及时审核(如无法及时向供应商支付，导致订单无法安排生产)，影响所有研发进度。