金石工程项目管理系统能为企业提供什么解决方案？

　　目前，众所周知的工程项目管理系统如泛普、邦永等。这些软件可以直接反映任务的前后关联、每个任务的开始和结束时间、关键路径等信息，但无法了解项目的具体进度，只能做一个静态的、结论的监督不能实现过程的监督。只有一个简单的反映项目的关键路径，不能动态控制，忽略非关键路径，导致这个任务的自由时间被消耗，成为一个关键路径，可能导致项目工期的延误。

　　金石工程项目管理系统可以实现从传统结果到过程控制的管理，从结果的静态查询到即时过程的动态跟踪。完成关键路径与关键路径的比较，建立空闲时间，灵活使用非关键活动的总时差，使用加班、延长工作时间、有效配制技术力量和人员，增加其他资源、财、材料和其他资源可以减少重要活动的运行时间。明确工作重点，有效管理和安排各项重要活动。防止自由时间的完全消耗成为一条关键路径，从而增加工期。如果分项任务的完成时间超过计划时间，系统会提示、预警，当系统超过计划时间或报警时，相关人员将立即获得全面的反馈信息进行调整，减少项目滞后，减少项目总工期延误的可能性。

　　工程项目管理系统将进度任务与人机材料资源的功效指标联系起来，进度延迟后自动提醒资源优化建议

　　动态掌握进度是施工计划中领导最关心的问题，进度与项目能否按时交付有关。目前，很多公司只能通过现场检查项目或每周每日项目来了解项目进度信息，信息不到位、存在不真实的现象，进展也与现场材料的状况有关。材料运输过早会占用大量空间，增加成本，运输会影响工期，导致人力资源消耗。如果利用工程项目管理系统进度与任务相关，资源与任务有效匹配，可以有效充分利用资源，降低项目建设过程成本，降低冗余成本。如果进度有错误，可以进行以下调整：

　　1、资源分配充裕

　　增加资源投入，如增加劳动力、材料、投入周转材料和机器，保证工程进度的加速。

　　2、重新调整、资源分配

　　根据进度计划的变化，再次合理调整和资源配置，实施各类工作总数的动态监督机制;投资风险准备资源，选择加班或多班工作。

　　3、机械设备管理

　　选择机械设备租赁厂家，提高工具设备的工作效率，提高劳动效率。

　　4、网络计划的逻辑顺序调整

　　在网络规划中有效调整工程活动的逻辑顺序，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。

　　5、工作包合拼

　　一些工作包，特别是在关键线路上，与劳动团队一起分析研究，根据部分调整实施过程和人力、分配物力，达到减少工期的效果。

　　6、完善施工方案

　　在建设项目中进一步优化施工方案，提高科技推广和创新工作，提高施工速度。