工程项目管理系统能够帮助企业做什么？

　　工程项目管理系统能够帮助工程企业优化施工技术，固化落地施工标准，提高施工效率，

　　一些不熟悉施工技术方法的员工在具体施工过程中可能会出现各种问题。这些问题会导致工期出现延迟，从而影响到施工效率。此外，每个人有不同的施工标准。不了解施工规范就进行贸然施工，反而会出现更多的工程质量问题和安全问题，严重危害工作效率，严重导致工程延误。

　　通过工程项目管理系统，能够将部分成功的工程项目经验进行复制，固化其他项目的施工节点和时间。项目批准后，我们将编制项目进度、材料标准。项目部将根据进度进行施工，固定施工标准、施工技术和施工技术，确保工程质量，减少施工不合规造成的安全事件，控制成本消耗，提高效率。

　　工程项目管理系统将根据进度任务的自动分配和移动技术，扩大经销商和分包商的现场管理，减少项目现场的监督压力。

　　施工现场的进度与工程材料的配送密切相关。材料的早到和晚到都会影响进度，从而影响施工成本。目前，在传统的管理模式下，项目经理想了解材料的现场情况，必须与现场人员进行核对逐步掌握施工进度，然后通过电话和电子邮件与经销商沟通，效率不高。如果经销商和分包商进入工程项目管理系统，经销商也加入项目，就可以完成经销商的在线沟通，系统向经销商进行任务分发，在线跟踪材料动态，然后对经销商进行问题反馈和评估。确保材料质量和在场时间，防止材料供应不足导致施工周期减慢和资源浪费。同时，我们可以通过工程项目管理系统移动终端接收项目相关信息，立即、高效、方便地处理项目分配任务，减少项目现场管理的压力。