项目管理系统 | 成本管理软件 | 产品价格 | 客户案例 | 手机APP | 培训现场
X 关闭
一套软件管到底——金石工程工程项目管理系统

首页 > 软件系统知识 > 工程项目管理软件

一套软件管到底——金石工程工程项目管理系统

  金石工程工程项目管理系统坚持“一套软件管到底“概念,即一套软件包含工程企业所需的所有控制需求:施工合同控制、成本计划控制、履约合同控制、项目变更细节等。根据软件连接成本控制的所有阶段,完成成本控制中的数据流、无缝拼接业务流,创建项目成本管理全生命周期体系,完成项目动态成本计算。

  传统的管理软件在成本控制过程中,数据无法连接,信息收集不到位,无法实现单量、价格控制控制和过程管理“跑冒滴漏”。

  在这种情况下,企业管理者很难密切关注每个项目的利润和成本。通过引入工程项目管理系统可以实现“提高成本规范、成本过程管理、管理成本税费、成本动态计算”创建成本控制“四流合一”系统,保证合同流、物流、税票流、四流合一的现金流,提企业成本动态控制水平。

  1、成本管理体系,一套清单管理,从收入、成本、开支、变动、费用报销、确定所有连动管理的产值。

  从收益、成本、开支、变动、费用报销、产值确定所有连续管理,将项目清单与合同进行关系,并根据合同计划签订、总计已结算、本次清算获得动态产值误差数据,按总百分比指导施工进度,并能在动态利润分析中跟踪项目完成情况。

  2、成本管理,垂直保证“量、价、项”操纵,横向保证购买、开支、变更流程连动监控。

  将购置、费用报销与内部控制预算的关系,根据系统实现量价齐控,当超过内部控制预算(成本计划)时进行预警提醒,有效管理成本。

  3、成本变更管理,标准对外对内变更流程,操纵变更中的关键成本承担方和业主认可。

  当项目发生变更时,与施工合同和履约合同有关。首先,项目经理应根据变更的特点进行外部变更,并确定变更的成本承担方、变更原因、变更的数量和价格以及提交变更的依据。其次,对于变更后的实施,进行内部变更,调整已签订的履约合同清单,自动升级到收入合同清单和履约成本清单,并确定详细来源。标准应接收应处理的变更过程,以防止变更“过后算钱”,操纵变化对利润的危害。

  4、比较目标利润和动态利润误差的动态成本计算。

  合同签订后,计算成本,购买并交付成本、原材料成本计算,成本报销计算项目间接成本,内部控制变更计算外部到内部变更成本,相应的施工合同收入清单项目。这样,我们就可以看到系统中的实时成本、实时利润率、目标和实际利润误差,以及原始财务“结论”操纵成为项目成本利润“过程”操纵,动态计算项目利润。
工程管理软件

发布时间:2022-10-31    编辑:金石软件
公司介绍
联系方式

联系电话:400-660-8235

山东省东营市东营区东三路金石国际大厦14层(自有产权)

工程项目管理软件

基础信息 我的工作 公司管理 前期管理 工程管理 联营管理 安全质量 工程进度 合同管理 预算管理 材料管理 生产管理 库存管理 租赁管理 固定资产管理 分包管理 劳务管理 财务管理 行政物资 证件管理 车辆管理 维保管理 系统维护 二次开发 OA办公 人力资源 手机app 项目看板