工程项目管理系统再企业管理工作中发挥的作用？

　　工程项目管理系统围绕基础建设项目的全生命周期进行管理，包括项目审批、施工申请、施工计划、运维等各个时期，完成施工、咨询、设计、监理、施工等项目的协同管理。

　　工程项目管理系统以项目建设的核心，为企业建立一套标准化的施工过程组织协调、健全的初步施工管理、全过程投资控制管理、内外资源合作进度管理、动态合同和成本计算标准管理、透明管理、复杂的过程文件和交付结果管理、风险量化现场管理，确保时间、投资、质量交付施工效果。根据项目建设信息管理系统，完成建设项目的在线项目审批决策和动态监督，立即查询项目进度，进一步提高效率，提高单位项目建设的信息管理能力，促进建设项目管理的阳光和透明度。包含项目建设整个生命周期的信息系统。

　　工程项目管理系统中嵌入了成熟的标准和以前工作实施后的参考数据。在实施新的工作内容时，系统会自动获取规范，使管理更加科学高效，减少管理者和执行者的个人经验和专业知识不均衡，对建设项目管理产生影响。

　　工程项目管理系统可以独立连接每个业务中生成的数据和信息，并智能地为每个参与目标提供相应的数据支持、即时监控和预警。例如，可以将投标商品的到达时间与进度任务联系起来，并自动监控投标是否会影响进度。不难看出，工程项目管理系统的内部和外部信息集成可以大大提高信息之间的传输效率和通信效率，完成无缝通信和视觉管理。

　　工程项目管理系统的建设为管理带来了更科学、更高效的工作手段，改变了传统的管理模式，开辟了项目建设监督管理的新概念，为提高管理水平提供了服务保障。