工程项目管理系统怎么帮助企业提高现场效率的？

　　如今，随着建筑业的发展，施工标准越来越高，施工管理越来越详细。随着互联网信息时代的到来，越来越多的企业希望通过工程项目管理系统来确保现场的高效率、便捷、高效的进度管理是确保项目立即交付的关键因素。

　　目前，进度管理的关键缺点是：

　　1、工程企业信息规划过程不是按照工作流程建设的，导致系统信息无法按照工作流程串联，造成大量信息孤岛。

　　2、现场人、材、匹配不合理，片面化大，导致资源消耗大，工作效率低，工作人员日常工作完成，资源消耗不清楚。

　　3、项目过程不透明，任务不能自动分配合作，或依靠项目监督检查或项目周报掌握施工进度信息。数据过时，帧丢失，主管无法更好地掌握施工进度的全景。

　　工程项目管理系统建设理念

　　为解决施工计划中存在的问题，透明工程施工进度，合理利用资源，金石软件发布了项目进度管理的工程项目管理系统，创建了高管与工作层的两层分离、规模效应布局合理、高效运行的施工组织管理体系，灵活利用项目资源，规范进度、现场合作、量化日完成指标、进度数据分析决策等。使资源与进度紧密相连，提高效率，降低施工计划成本。

　　构架的系统建设

　　因此，管理系统可以根据施工计划实现以下目标：

　　创建可量化、实时运营管理计算平台：量化工程参与项目的外部和内部收入、成本、分摊运营费用，动态计算真实项目和工程企业核心运营数据。

　　建立标准沉积和经验复制管理体系：发布所有项目业务数据，产生大数据积累，产生有意义的数据业务实施标准，指导业务实施，快速复制和迭代经验优化。

　　3、创建动态成本控制平台:根据一套详细的管理模式，收入控制平台、成本、购置、开支、变动、所有费用串联，即时分享和相同的成本发生变化，并操纵每一笔成本支出“范畴、价格、总数”帮助工程企业提高项目的经营利润。

　　4、创建内部资源共享与合作平台：以项目流程为主线，根据工程企业的资源服务内容自动推送日常工作内容。此外，在做出业务决策时，将相关业务环节的支持数据连接起来，提高业务合作效率。