金石工程项目管理系统APP的系统目标是什么？

　　大型工程建设项目具有开发周期长、参与企业多、建设中变化因素多、事物重叠影响多、成本和工期不易控制等特点。同时，其设计、招标、实施和变更也是一个循环过程，这增加了方案本身的难度。促进计划必须在不同阶段、不同计划编制企业之间逐步编制。如何在不同法人实体的不同阶段科学分解进度、成本和质量计划;如何根据不同法人实体管理施工合同实施过程的方法管理计划的实施和变更;如何使施工单位对各项目的各项关键事件进行深入管理;如何使所有项目的进度、质量、成本等指标能够分离、重要项目和关键事件清晰明了，这是大型工程建设项目的特点和管理要求。

　　金石工程项目管理系统APP的系统目标——实现高效操纵(进度、质量、资产)和信息化管理适用于系统。

　　根据对企业管理需求的分解，金石工程项目管理系统自动生成WBS(项目工作分解结构)。首先，根据每个分包商逐步溶解项目结构(企业、单项、分公司、分公司等);然后围绕每个项目进行项目进度、成本、质量、材料和材料需求计划;以及与项目实施过程相关的各种任务的计划，如招标、设计、审批、施工、检验、验收、竣工、清算等。但是，在项目的具体过程管理中，对各种计划实施的反馈将自动完成。例如，工程量表、质量检验表、变更、理赔、任务完成的各种反馈表等。这实现了流程优化和进度管理的整合。

　　该系统包括编制、实施和控制施工进度计划、资本和成本计划、质量检验计划、材料采购计划、常用材料采购计划等五个关键计划。每种方案都有一个完整的方案指标体系，如施工计划为一系列工程量指标，质量计划为一系列质量控制点及其各参考点控制项目指标。

　　每种方案都有对实施情况的反馈，如工程进度、质量检验方案的实施情况，通过施工方的统计报表、各种可定义的质量检验记录、施工中各种事件的发生情况进行反馈;根据物流系统对材料和关键材料采购的实施情况进行反馈;资金计划从具体支付中获得反馈。根据反馈和方案，导出各种实施表。

　　每种方案都与工程进度挂钩，可以通过工程进度管理模块，我们可以直观地看到各种方案的执行进展、任务之间的约束和联系、关键路径、关键任务等。并且可以根据表格导出，甘特图导出，网络图导出，预警表导出。

　　基本功能

　　方案管理的内容包括各种方案的编制和优化过程、计划实施和反馈过程、方案变更过程和方案和谐过程;同时，该计划的实施过程与企业各项业务管理流程的数字化管理密切相关。所涉及的方案包括：项目进度和施工生产计划;项目质量计划;中长期和短期项目成本计划和资金需求;材料需求和采购计划(可包括常用材料);设计计划;安全环保计划;招标计划;以及其他会影响项目进度的关键工作计划。

　　业务管理包括：项目进度计划、改进和实施管理、项目成本计划和预算管理、资金计划和结算管理、项目质量计划和实施管理、材料计划和采购过程管理、设计管理、招标和合同管理、变更管理、施工过程管理、安全和环境管理等重要事项