工程项目管理系统是怎么服务弱点工程的？

　　弱电集成/装配公司的管理涉及面广，因此管理问题较多，一般体现在以下几个方面：

　　1、弱电分弱电工程领域属于项目型销售，因此对每个新项目的商机(线索)的监管非常重要。然而，目前，许多弱电公司的商机分散在销售人员手中，高管们无法对商机进行集中管理、不可能及时掌握每一个商机的跟踪，从而合理选择和跟踪商机。对于大型招标项目，应采用良好的全程管理方法。

　　2、承担项目管理的人员希望及时掌握每个项目的整体情况，如项目每个节点的进度是否正常、人员安排是否合理、采购和申请材料是否正常?、费用报销是否在预算管理范围内、有什么工程进度款应进行清算。

　　3、如何更好地进行材料预算和成本预算的编制和监督，实现预期利润。

　　4、如何实现材料预算和采购方案?、合同、进库、申领、全程结算、科学管理。

　　5、如何更好地开展资产收支计划?、贷款、费用报销、应收应付和利润核算。

　　6、一些弱电公司也有大量的售后服务希望通过系统协助管理，比如处理售后服务和接受、派工、检修用材、清算、花费报帐、全过程管理，如回访。

　　7、如何做好各种收款合同?、建立付款合同、审核、清算、扣费、变更等全过程管理。

　　8、在项目过程中会出现问题，如何及时反馈各种问题，如何利用每个人的经验和知识来解决这个问题，以及如何将这些问题转化为企业的知识管理。

　　9、如何协调分散在各地的员工?完成“分散经营、集中管理”。

　　10、如何及时向高管提供相关信息，以帮助高管做出决策。

　　以施工进度为主线的金石工程项目管理系统能够有效的弱电行业所面临的困境 。

　　金石工程项目管理系统以合同为管束、预算为载体，成本/资本分配是基础、以决策为目标的信息化项目管理系统平台。根据该系统，可以快速整合与企业管理相关的各种资源，通过精益管理，提高工作效率，按时按质完成项目，实现公司利益最大化。特别适合工作安全、弱电、系统集成、消防、通讯、机电设备安装、绿色环保、自动化、智能交通公司使用。同时，工程项目管理系统根据项目向整个项目签订合同、完工文档、清算，以合同为管束进行资金管理，最大限度地将企业合作办公与项目管理相结合。工程项目管理系统融入了数百家弱电集成/组装公司的管理精华，从项目售前的招标管理到项目立项的公告、预算、合同、进展、成本控制、办公协同、资金分配、文件管理、购置、销售、库存、人力资源、财务会计与投资决策及其售后全过程管理是弱电集成/组装公司信息规划的首选平台，是弱电集成/组装领域性价比高的综合管理平台。