房地产企业为什么喜欢用工程项目管理系统

　　项目管理开发中，项目管理是一个重要的环节，也是一个实质性的阶段，如何做好项目管理一直是困扰房地产开发商的关键问题。

　　一、房地产市场现状

　　“投易盈难”这对房地产企业来说是一个难以避免的问题，但在这个过程中，房地产企业面临着机遇和挑战，面临着未知的商业风险，磨练了房地产企业管理的投资愿景和转型水平。在实现多元化战略的过程中，正确的路径选择是非常关键的，要避免“无路可走”。要详细分析新领域的发展历程和行业前景，全面思考自身资产、资源、战略部署、开发运营等。

　　二、建设项目管理痛点

　　由于建设项目本身时间长，施工场地复杂，人员混乱，资金分配大，导致管理困难。

　　1、房地产开发项目前期规划准备不全面

　　房地产开发项目应以客户需求为导向，但过于关注市场变化和客户对项目的需求，会导致早期规划不足、规划不精细、不准确，导致项目行业交易定位不准确，长期讨论和决策也会导致项目从设计到实施的时间。由于缺乏详细信息，具体的项目规划报告促进了项目决策过程中的许多问题。决策者急于做出决策，导致项目实施和实施无法形成详细、系统的管理计划，进而影响项目的整体质量和进度。

　　2、房地产开发项目成本管理不到位

　　房地产开发项目的成本管理应根植于所有开发项目的设计，其中工程预算和工程质量控制非常重要。然而，目前我国房地产开发项目的设计大多是基于功能、技术、美观等方面，但没有考虑到相关的成本管理要素。在设计和施工过程中，项目的规划方案很少与市场经济相结合，导致大量的人力和资金消耗，但设计方案缺乏相应的可行性。或者在项目实施阶段，由于对项目预算缺乏了解，项目预算发生了很大变化。

　　3、对项目设计的成本管理重视不够

　　事实上，在房地产开发中，项目成本控制从设计上逐渐开始，这一过程应该是技术和经济的有效融合。然而，中国大多数设计机构缺乏对工程设计和经济的深入研究，这通常存在“重技术轻经济”这种倾向，往往把工作的核心放在工程质量上，忽略了成本，导致隐性高风险。

　　三、金石系统-房地产项目管理系统解决方案

　　金石房地产工程项目管理系统帮助企业完成数字化项目管理，让项目面板管理者轻松纵观全局。

　　1、项目管理

　　项目申请时，根据项目类型、项目预算、项目计划和资源，自动进入项目数据库;在项目计划的前提下，进行资金预算监督、财产占程进行资金预算监督、智能财产记录、物流跟踪。

　　2、金石项目看板——项目流程管理

　　根据金石项目看板，对每个子项目进行溶解，对人负责，节点清晰;利用项目反馈，统计工程人员成本，反映项目整体进度，发现问题，收集项目风险;创建重要项目变更审批程序，操纵项目变更风险;系统将根据施工进度自动推送风险数据，实现数据等关键指标;通过PC端，App终端，企业微信等平台，完成了重大项目事件的信息共享，立即向公司内部的相关部门提供关键信息。

　　3、项目结项管理

　　每天提交项目成果文件，系统自动整理项目相关文件，生成完整的项目系统文件;根据施工进度节点与有效性/证书、会议关联，按不同维度进行分组管理;系统具有灵活的结论授权，可以根据单位、安全等级、角色或固定人员设置各种文档结果的管理权限;该系统适用于多个文档的管理权限，包括建立、复制、更改、移动和默认共享。

　　4、垂直项目管理

　　移动终端在项目管理中提供所有应用，包括项目跟踪、报告、检测和预警;支持移动数据统计，对驾驶舱进行移动管理，一目了然地了解施工进度、节点和风险，并协助高管做出准确决策。