施工企业使用了工程项目管理软件，是否意味着就不再需要人员进行管理呢?

　　在建筑企业经营建设项目时，常常使用工程项目管理软件，这可以帮助精英团队提高工作效率和意见反馈的质量。然而，计算机管理软件只能作为人类劳动力的补充，而无法完全替代人类在工程项目中的重要作用。因此，工程项目施工管理软件和人的相互协作是非常必要的。如果过分依赖手机软件，最终可能会适得其反。

　　施工企业使用了工程项目管理软件，是否意味着就不再需要人员进行管理呢?

　　在建设项目管理的过程中，人力资源是至关重要的核心环节。

　　目前市场上的工程项目管理软件仍未达到可以独立运作，无需人工干预的程度。在工程过程中，人仍然起主导作用。因此，无论使用何种工程管理软件，管理者的存在都是不可或缺的。

　　工程项目管理软件的存在旨在提高工作效率。

　　无论是哪种类型的工程项目管理软件，其共同目的都是提升应用工作人员的工作效率。因此，在项目管理中，我们应该采用专门的工程项目管理软件来管理施工进度，让每个项目经理可以直观地了解施工进度，无需层层深入了解。通过设备高效率的优势，工程项目管理软件可以分析新项目责任者的工作环境和职责，对工作任务的完成情况进行考核评估，以推动整个团队更好地完成工程任务。同时，这种软件也可以为精英团队提供数据支撑，评估新项目责任者在工作中的完成率，促进团队的职业发展。

　　工程项目管理软件与人员的协同配合

　　即便工程项目管理软件的功效再强大，最终仍需要有人来表现它。如果人为因素表现不理想，将难以发挥工程项目管理软件的优点和作用。这也凸显了人与工程项目管理软件合作的重要性，同时也是人无法完全释放潜力的关键原因。实现工程项目管理软件的真正效果和作用，取决于企业项目机制和工作人员的应用心态，它们会有非常大的影响。

　　工程项目管理软件的反馈性能

　　软件的反馈机制非常有效，比如数据分析和解剖页面等。我们可以通过个人行为信息研究新项目完成率、效率、质量和项目管理等方面，这些反馈非常精确。然而，在工程领域，需要人为干预的反馈机制仍然无法被手机应用所代替。例如，手机应用自身的问题和突发需求，需要人工处理。建筑企业购买和开发工程项目管理软件旨在确保所有项目能按时高质量地完成任务，并方便相关管理人员。但软件终究是人在使用的。因此，建筑企业必须加强人与手机应用之间的协作和配合，才能确保软件的有效使用。