工程项目管理系统的最终目的是什么？

　　久而久之，金石软件一直在默默耕耘，推动了整个建筑行业的信息化变革?
      

　　建设项目作为施工企业生产的主战场，不仅是造就和培养企业管理人才的摇篮，也是企业经济效益的源泉。随着我国经济的高速发展，投资规模不断扩大，工程建设项目大量增多，施工企业面临着前所未有的机遇与挑战。

　　因此，怎样才能提高企业竞争力，与国际先进管理模式接轨?专家指出，先进的管理思想的引入和信息技术的应用将成为解决问题的关键。

　　"因特网+工程"在工程界迅速普及，谁能尽快使用它，谁就具有更强的竞争力。

　　工程管理的最终目标是，在限定的时间内，以最快的速度、最低的费用(成本或投资)成功地完成项目任务(人力、材料、机械设备、资金)。

　　该计划具有三个最重要的方面：专业目标(职能、质量、生产能力)、工期目标(进度目标)和费用目标(目标成本、投资)，它们是项目管理的目标体系。

　　根据工程企业生产和管理的特点，采用系统工程学、控制论、信息论等理论，金石工程项目管理系统。运用赢取价值原则、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的方式，按计划执行进度，对成本、质量、合同、资源、财务、安全等施工过程进行动态、量化、有效控制。

　　在整个设计过程中，金石工程项目管理软件遵循以成本为核心、进度与资金双主、合同约束的管理模式，四控、四管一、一协调，即过程四项控制(进度控制、成本控制、资金控制)品质安全管理)与四项管理(招标管理、合同管理、材料管理、预算管理)及项目组织协调。与此同时，对项目管理的每个过程都按照计划、执行、检查、处理(PDCA)管理理念进行管理，形成计划-执行-检查加工闭路循环。
     

　　说明：

　　规划阶段：系统以招标管理为起点，中标后根据中标预算，企业内部定额编制施工预算及进度计划，并由公司确认。

　　实施阶段：项目部定期汇报施工进度，严格按照预算计划执行，严格工作流程规范，按分、分、分项目和相应的控制科目完成工程量及实际成本报告。

　　检视阶段：全面掌握项目进度，实时统计、对比分析、加强交易预警，系统自动对比预算和实际成本、计划和实际进度、异常进行预警。

　　处理阶段：当计划与实际不一致时，系统先对计划进行调整，再进行实际操作，确保项目始终处于计划的控制中;与相关各方及时沟通，协调下一阶段的工作。