工程管理软件项目容易失败的原因：

　　1、软件选择的匹配错误

　　如果企业日常办公操作模式与软件本身的逻辑结构不一致，或者软件不兼容需求定制，工程管理软件的应用就会失败。不是每一个工程管理软件都可以实现企业所有功能，所以在选用时必须做好选型配对。

　　2、排斥思想，抵制应用

　　很多员工都觉得工程管理软件工具要监督自己，尤其是一些工具工程管理软件产品的定位轨迹跟踪都会让员工产生逆反心理。所以高管应该站在更高的层次上进行处理。传递给一线人员工程管理软件系统的价值可以给他们创造变化而不是约束。

　　3、公司内部标准化水平不足

　　这一点很容易被忽视，工程管理软件是一个工具，如何应用还在于管理。工程管理软件系统，那么如何填写不同模块的数据信息呢?要填写什么样子，需要有一套完整的规范，但是很多公司没有规范，比如填写客户的访问记录，然后随意填写几个句子。最后，它不达到它应有的效果。没有规范。根据人性的特点，它只能越来越糟，变得形式主义。

　　4、管理者的参与和管理不够。

　　管理者要盯住工程管理软件在着陆的早期阶段，我们必须关注每个人的填充，包括填充的细节和标准是否合格。我们应该密切关注所有领域，并养成习惯。如果管理者的观念不够，能力不够，有些领导不重视自己，你指望他最终落地是不现实的。

　　6、公司的工程管理软件没有合理的绩效挂钩

　　工程管理软件必须直接和员工的厉害关联起来，员工是否按照标准填写，与他的收入没有挂钩，大家都不在乎。

　　7、高层或老板的决心不够

　　工程管理软件这个项目的成功有一个非常重要的基础，那就是高管或老板的决心。如果你有足够的信心，你必须找到一种方法来克服困难。这件事是可以做到的。如果高层或老板的决心不够，就不会有结果。

　　8、工程管理软件供应商能力不足

　　最后，该软件只是一个工具。为了成功地实现项目集成管理思维，软件公司顾问必须具有一定的管理高度。他们可以整合你来解决问题，并得到解决方案。而不仅仅是让你有一堆细节，让你选择。