路桥工程管理系统之仓储管理模块

　　路桥施工之仓储管理：

　　仓库管理模块:仓库管理模块是项目物资管理的管理者，路桥项目管理中的仓库与其他行业的仓库不同，它只存在于工程项目中，会灵活的随着项目变化而变动，不是一个长远的部门，而路桥工程的仓库又不同于土建工程的仓库，路桥工程的主材料批量很多，只能在项目现场堆放，施工发料方式也不同;
     

　　路桥工程中部分重要材料价值要比土建高得多，保管环境要求严格，所以必须在库内存放，在材料发放上也有严格的程序，如管理不完全善将导致材料的流失和严重的损耗。所以在安装工程中，仓库的管理是成本管理系统中的一个非常重要的环节。仓库管理模块的职能包括：材料设备的到货验收、材料分类存放、材料发放、材料统计等。

　　材料设备到货验收：材料设备的到货验收是安装工程仓库管理的首要环节，由于路桥材料的多样化和技术复杂性，在材料的接收中很容易发生以资充好、以

　　少充多的现象，如果仓管理人员职业道德和责任感不强，企业将会导致严重的损失，所以到货验收的把关要求一方要从制度上进行，另一方面要有及时的数据比对分析，及时发现问题。

　　制度上要求：

　　一、明确各个岗位责任，明确相关管理人员的责任;

　　二、避免个人单独验收，必须有施工员、采购员、仓管理员同时进行，并承担相应的责任,并通过路桥工程管理系统，查询原始批复数据。

　　在技术上，及时进行数据比对分析：如进、销、存数据的分析，如进、销、存相对应，说明验收的数量是准确的，如进的数量大于销和存的数量，则有验收短货的现象。到货验收后，对材料采购的计划进行注销，输入进库的数量。

　　材料设备的存放：由于安装工程的材料设备要存放环境要求很高，且品种繁

　　多，材料设备的存放要按专业、品种、规格进行分类存放，并可以设置材料二维码、nfc等，将材料设备的属性：如专业名称、供应商、材料名称、规格型号、进销存数量归集于一体。

　　材料的发放：仓管理人员根据领料单进行材料的发放，输入发放记录，并在系统中更新库存信息。

　　材料统计：包括进销存月报表和相应的资金统计月报表。

　　仓库管理模块的数据流程：仓库管理模块接收采购模块的采购计划，对比到

　　货材料的数量、价格后经验收输入进销存台账，更新材料标签(库存)。