为什么要在市政工程项目管理过程中加强进度控制

　　在市政工程项目管理和施工过程中加强进度控制。

　　工程项目管理施工中，加强对施工进度的控制十分重要，主要表现在以下两个方面。

　　1.施工成本控制：随着建设进度的推进，市政工程项目的施工费用随之增加，如对施工进度进行有效控制，则能有效保证市政工程项目的经济效益。

　　2.工期延误风险：工期延误将给市政工程项目建设单位造成巨大的经济损失。一般而言，这种情况都是由于实际施工并未按照相应的施工计划方案来实施，因此，加强对市政工程项目施工进度的控制工作，可以有效减少并避免此类现象的发生，避免给施工企业造成经济损失。在市政工程项目成本、质量、进度等控制目标上存在一致性。假如工程进展缓慢的话。施工费用也相应增加，但如果施工进度过快，虽能节约成本，但不能保证施工质量。

　　在市政工程项目中加强进度控制管理，除可减少返工现象外，也能有效解决工程造价、质量与进度的矛盾。

　　在实际的市政工程进度管理中，有许多因素影响着工程进度控制的效果。在对这些影响因素进行分析后，可根据实际情况采取有效措施，加强市政工程管理施工进度控制。

　　人力因素

　　在市政工程项目管理施工中，一般采用人工来完成进度控制，因此，在实际施工中，应充分认识到人员管理的重要性。从目前市政工程项目的具体施工情况来看，不难发现人为因素是影响工程进度控制的主要因素之一。若因人员原因导致工程进度不准确，将直接影响市政工程项目的进度管理。

　　经费因素

　　任一工程项目在具体的建设过程中都需要资金的支持，特别是在控制市政工程项目进度方面，缺乏资金保障，则不能保证资金的充足性，从而影响工程进度。与此同时，也会造成项目进度控制计划的编制与具体实施缺乏合理性和科学性，因而无法保证进度控制管理工作的有效开展。由于受到资金、转包施工单位数量众多等因素的影响，在实际市政工程项目进度控制过程中，不可避免地会遇到各种各样的问题，这将直接影响到工程进度控制的效果。

　　环保要素

　　在市政工程项目的具体施工过程中，要结合当地气候、水文条件等环境因素，进行一系列组织安排，从而不仅可以从各方面、各环节有效地控制施工进度，同时也能根据实际情况及时有效地调整和完善施工进度计划。

　　以目标规划为手段，提升市政工程项目管理水平。

　　只有结合项目实际情况，确立市政工程项目管理目标，并使其有效实施，才能从根本上有效地提高工程进度控制水平，这样保证了市政工程项目管理的有效实施，在市政工程项目进度控制过程中，首先根据项目的实际情况，编制出总体进度计划表，通过全面结合具体施工项目，逐周、月报、月报、月报、月报，以有效控制每一个施工环节的进度，并能根据实际施工情况及时、有效地调整施工进度。

　　利用信息系统，实现市政工程项目精细化管理。

　　合理地运用信息化对市政工程项目管理进行管理，可以实现市政工程传统的项目管理方式的合理优化，从而使有关人员能够更清楚地了解市政工程项目的进度，并能集中展示工程资源消耗及相关数据信息的内容，实现项目团队内部各种信息内容的共享，确保建设顺利进行。以可视化数据的方式展现市政工程的施工过程，完成各项目各资料间的合理配合，从而提高工程的施工效率。利用智能项目管理，帮助企业实现物力、人力资源的优化协调，确保工程建设有序进行。

　　信息管理系统为企业建立了一个项目综合管理的工程施工协同工作平台，通过工程异动的监测与预警，实现多个工程项目的全寿命管理。该系统将各业务个体连接在一起，让项目现场推动各部门、各协作方，使企业由上至下的各级部门转变为服务功能，一切工作都以项目来开展。