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首先，数字化转型是推动生产力转型、推动建筑企业走向产业链和高端价值链的必然选择。数字化转型将有效引导各要素聚集到先进生产力中，促进与数字化生产力相匹配的新生产关系的建立，促进价值创造从价值链到价值网络的协调转型，实现传统产业链、商业模式创新和产业结构升级，促进新发展。...
2022-04-29
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为实施精细管理，施工企业应制定健全、完善、科学、合理的精细管理方法和机制，通过制度，使施工工程管理工作更加精细，确保每个员工都能明确责任和义务，在实际施工过程中全面提高责任意识，采用更标准化的行为进行工程施工。...
2022-04-29
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实际成本超过预算时，需要成本预算变更、成本预算管理和有效的变更过程控制，有利于项目成本控制;根据黑名单和白名单模式管理分包商，有利于更有效地控制项目成本，降低项目风险。系统根据深化设计清单或施工预算材料清单自动形成分包任务，根据分包任务签订分包合同，形成实际成本，未签订实际成本，未签订分包任务成为项目成本，系统根据待发生成本和已发生成本实时形成项目动态成本，动态成本与项目实际成本误差比施工预算和实际成本更准确，更有利于项目管理过程中的合理资源配置和调整。...
2022-04-27
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项目成本管理是项目管理的重要环节，也是项目管理的目的之一，有效控制项目成本，提高项目贡献率。项目中标后，根据投标成本分析和项目中标价格(合同价格)深化设计，设定项目目标成本，实时控制实际成本，垂直比较和监控项目动态成本和目标成本。...
2022-04-26
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今天，让我们从另一个角度来看看我们可以从哪些方面开始，以提高项目管理能力。根据第一点明确目标，项目成员可以开始制定计划或产品经理制定计划，一般包括需求文档输出时间节点、交互文档输出节点、视觉稿输出节点、依赖外部界面提供节点、开发测试节点、功能测试完成节点、全回归测试完成节点;...
2022-04-18
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随着人员的培训，项目管理体系本身的建设达到一定程度，企业的组织体系和整体管理模式的环境因素越来越阻碍了项目管理。它由公司和各部门的整体绩效管理模式、流程和制度组成，包括三个具体内容：公司和常设部门的预算制度(包括经济会计和决算制度);...
2022-04-18
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跟随项目管理软件供应商金石软件了解项目管理软件实施必须满足的条件。任务计划、问题处理、信息文档、信息共享和处理是决定项目管理成败的因素，不会导致项目管理难度系数过大或造成不可挽回的损失。在项目管理过程中，执行者影响效率的方式不是不去做，而是执行过程中的结果没有达到预期。...
2022-04-14
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目前，市场上有许多工程项目管理软件。项目管理软件包括计划管理、过程管理、文档管理、资源管理、成本管理和绩效管理功能，即集成项目管理信息系统。常用的项目管理软件：进度计划管理软件等。项目管理软件的基本功能包括进度计划管理、成本管理、资源管理、沟通管理、风险管理等。...
2022-04-14
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在房屋建筑工程施工过程中，材料能否科学有效地管理与整个工程的质量、安全、进度、成本等效益有关，因此材料管理是非常必要和重要的。在房屋建设项目中，要保证材料的及时供应，制定合理的材料进场计划，结合工程施工计划和材料要求，组织科学部署计划;...
2022-04-09
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建筑业作为中国经济的支柱产业，信息化程度较低。广泛的管理和缺乏工程建设管理体系一直是该行业的现状，仍存在以下问题和痛点。在工程建设过程中，各部门的信息不能及时同步，工作难以推进，资源浪费严重。信息化发展缓慢。...
2022-04-07
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通过建设一体化监控指挥平台，实现施工现场全过程实时可视化管理;实现施工现场全过程大数据分析展示;伴随着智慧工地在建筑行业的不断应用，建筑施工企业对智慧工地的认识也不再流于形式，而是通过应用智慧工地获得一定的效益。...
2022-04-06
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目前，我国建筑产业化所需的市场基础已基本建立，但如何应对数字化转型浪潮、技术人员短缺、节约自然资源和可持续发展战略已成为建筑工程企业面临的重要问题。二、数字化、智能化已成为转型升级的引擎。许多建筑企业以新一代信息基础设施建设为契机，在数字化转型方面进行了大量的探索和实践。...
2022-04-01
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项目管理是一个动态的过程。工作分配后，员工推卸责任，影响内部团结合作，难以跟踪问题原因，找到负责人。通过项目管理软件的背景，管理者可以清楚地了解项目各个阶段的进展，保证项目的整体进展，明确项目的管理。...
2022-03-31
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为了摆脱这一困境，建筑业必须改变传统的行业现状和广泛的生产管理模式，实现转型升级。建筑工程行业需要大型互联网平台，整合行业资源，打破上下游信息障碍，实施科学高效的管理模式，使行业流程、缓解、交易透明，发展更多的利润空间。...
2022-03-30
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联营管理强调资金管控，通过合同管理和收付管理，把控资金流出，降低资金抽逃风险，同时通过计量、含量管理，对比衡量工程项目实际资源消耗，进行资金监管。通过档案资料管理，形象客观地展现施工进展情况，及时了解控制项目的进度和质量。...
2022-03-25
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本方案主要针对大型建筑企业工资管理中的管理难点和痛点，提供高效、到位的解决方案，希望能给类似企业带来一些管理启发。工资构成复杂，名称多样，涉及工资、奖金、津贴等30余项，难以统一各分公司的标准口径。如何根据总部和分公司的实际需要提供更准确的实时工资数据，进行多维分析。...
2022-03-03
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管理咨询和实施服务人员对工程管理软件系统的经验和对企业现场管理的理解对工程管理软件的实施有着重要的影响。一般来说，MRPII系统的传统功能，如进销存、财务、生产等，都比较完整。同时，由于工程管理软件的这些新功能仍然缺乏一般标准，这必然导致工程管理软件供应商在定义这些新功能时感到困惑。...
2022-02-24
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总包，分包或者是通过联营的方式由承包人转接的。总包方是否该上工程项目管理软件，关键是看这套软件能否给总包方带来相应的价值。总包，分包料不是自己采购，但是整个项目要保证利润，预算会有，分包的合同会有，结算单的执行可能会有一部分。...
2022-02-19
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成本项目管理软件是许多工程企业在购买软件时非常关注的一个因素。主要困难表现在各分布点操作的及时性和专业性，以及由此产生的综合数据的准确性。如果这一点没有很好地完成，它将导致第一个基本目标，而不是一个准确的数据。...
2022-02-15
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项目经理或分公司应根据材料申请表、材料采购范围和权限编制采购计划表。公司采购的所有材料，项目经理或分公司应在汇总申请表后报公司物资部。质量证书应有供应商或生产单位的红色印刷公章，质量证书上的代表数量可以覆盖实际采购材料的数量，并在有效期内。...
2022-01-17
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建筑项目成本费管理并不容易是财务部的一个工作流程，只是涉及建筑工程施工公司全体人员的管理个人行为，其管理体系研究涉及建筑项目成本费用造成的全部全过程，务必对其进行科学的求真务实的全过程剖析。...
2021-07-29
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近年来，我国在建筑生产技术、建筑生产管理科学与事务、建筑生产法律法规、建筑施工企业组织构造等方面都积累了相当丰厚的经验，并形成了一套较为完整的体系。...
2021-07-29
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成本管理软件给予的全方位成本费管理关键可以用“三全性”这个词来归纳——全体人员、全方位、整个过程，从新项目的工程施工管理机构步骤每一个阶段，每一个位置、乃至施工工地每一个管理工作人员，都能根据成本管理软件参加到成本费管理主题活动中;...
2021-07-29
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目前，在成本管理的实际工作中，人们多注重人工费、材料费与机械费等显而易见的成本，而忽视工期、质量与资金等成本以及管理制度对成本的影响。传统的项目成本管理成本计划方法粗燥，控制手段单一，缺乏对成本的全面计划、核算和分析。因此，非常有必要通过工程项目成本管理软件，对工程项目全面成本管理理论与方法进行研究，以指导工程项目的成本管理。...
2021-07-28
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随着计算机和网络技术的迅速发展，成本管理的信息化也逐渐成为非常重要的一个研究内容。工程成本管理软件是结合项目管理的基本流程，协助已制定项目管理基本流程的企业和已经具有项目管理基本知识的个人更加高效地实施项目和管理项目，包括成本管理工作。...
2021-07-28
