劳务分包预算

      分包预算

　　一、常见问题

　　1 我国工程单位现行分包预算管理大多并不完善，局限性较强，缺乏对项目全过程分包统筹管理的意识；

　　2 企业工程预算方式多为滞后的静态法，此方法往往是以往年的人工、材料、机械租赁、场地租赁、运输费用为基础，这种落后的预算形式无法满足日益变化的市场经济要求；

　　3 负责管控预算的相关人员技术水平差，无法独立果断地处理复杂的工程技术经济问题，协调工程项目各主部位的关系，预算的作用仅停留在事后记录。

　　二、管控要点

　　1 强化分包预算与合同的联系，预算设置的增、减、变更都需要根据合同方能实现。

　　2 提供分包预算与实际发生对比表，帮助企业更清晰了解分包成本信息。

　　三、操作步骤

　　1 设置分包预算单

　　操作路径:导航栏分包模块-分包预算维护。

　　选中分包项目所属的公司，点击新建按钮，在对应页面根据预算需求选中对应的选项，其中预算类别有：项目预算、部位预算两种选项，其中项目预算指该项目的整体预算，部位预算则指项目执行过程中某一个环节的预算：如瓷砖铺设预算。

　　用户可以选择完全自定义分包预算方案，或者直接选用已有的分包预算方案，再进行补充。

　　2 导入企业绘制的预算方案。

　　软件支持读取excel2003文档，企业可以将原有的成本管控计划直接导入至系统中。

　　注意，导入前需要进行核准对应列设置。且分包预算表中分包内容明细要连续，不能有分页，不能有空行，否则将会出现混乱的情况。

　　下图中为最后的导入结果：

　　3 分包预算与实际对比

　　金石软件提供了分包预算与对比功能，用户可以选中项目以及对应的预算单，点击汇总，即可查阅该预算单与施工过程中实际发生对比。

　　该模块功能齐全，用户可以根据自身实际需求，灵活选择工种、时间等区分条件。

　　生成汇总表，如下图：