金石工程项目管理系统的具体作用是什么?

　　金石工程项目管理系统的具体作用是什么?

　　金石工程项目管理系统是以成本为中心。该系统以成本控制为主要目标，旨在建立一个综合的工程项目管理协同工作平台。通过对工程项目的监控和预警，实现对多个工程项目的全生命周期管理。该系统将各个业务单元连接在一起，使项目现场能够驱动各个部门和协作方。它能够使企业的各个部门都转变成为服务型职能，将所有的工作都以项目为中心展开。

　　1、达到工程项目管理过程一体化的目标

　　根据工程项目的整个生命周期特点，从项目的筹备阶段开始到项目的移交和维护阶段，进行全程跟踪管理。在管理过程中，要充分发挥决策层、管理层和执行层的不同职能，关注项目的不同阶段，实现工程项目管理过程的一体化。

　　2、我们将全面规范采购流程，以降低采购成本并提升采购质量。

　　通过固定采购流程、标准化采购过程，对物资管理过程进行规范化;动态管理采购进度和采购成本;建立合格供应商库，公平、公正、公开管理招标过程，以提高采购质量、降低采购成本;在采购管理各环节建立业务控制点，确保采购活动有序进行。

　　3、确保项目进度可控且保持在预定范围内，我们进行全过程的跟踪和动态分析。

　　工程项目的项目管理主要以进度计划为主线。在计划编制的过程中，需要多方参与，建立完善的总体控制计划、实施计划和期间计划等工程进度计划。同时，要对计划完成情况进行检查和分析，优化人力、材料、设备、资金和技术等资源的配置，以确保工程项目进度计划的实施完成，并控制成本支出。

　　4、通过精细的成本管控来提升工程企业的盈利能力。

　　5、为了确保提供高品质工程，我们将实行全面的质量管理，全程进行质量风险预测。

　　质量管理遵循“基建为生产、生产为经营”的经营理念，从确定质量目标开始，到策划和管理工作的准备阶段，到建立管理网络，再到施工过程和设备监造的质量控制，再到试运阶段的调试和消缺，最后到达标投产后的机组性能考核。质量管理工作必须覆盖项目实施的每一个环节。我们要做到质量计划清晰明确，管理工作有章可循，质量分析要追根溯源，能快速定位问题所在，实现全程质量可追溯。通过纠正质量偏差，预控质量风险，预测质量趋势，实现质量改进。这样才能使工程建设的整个过程都处于可控状态，为实现工程建设的质量目标，高水平的达标投产，长周期的安全稳定运行奠定基础。

　　2020年，疫情推动了传统行业向平台化、智能化方向加速发展的步伐。在2021年，原本数字化、信息化程度较低的工程建设行业将迎来企业数字化转型的最佳时机。每一次危机都是一次机遇，金石积极把握时代脉搏，倾听时代的声音，坚持与时代同步发展。