金石工程项目管理软件能够做什么？

　　金石工程项目管理软件能够全面管理工程项目的合同、进度、质量、成本和安全等方面，确保工期准时推进，质量安全符合要求，并合理控制成本，提高项目推进效率!

　　高效协作在多种业务场景中都非常重要。

　　通过一个平台来进行多个项目的联合管理，让多个业务高效协作，从而实现项目效率的稳步提升。

　　工程项目的管理覆盖了整个周期。

　　通过将项目全生命周期进行可视化闭环管理，可以从立项、计划、实施到交付的每个阶段中监控和控制工程安全。

　　搭建低代码平台非常灵活。

　　可根据需求搭建个性化项目管理应用，实现财务、OA等系统之间的无缝对接，实现项目数据在线共享，并对项目风险进行实时有效的管控。

　　项目立项规划、执行监控、实施验收以及风险管控是一个全面闭环的管理过程。

　　制定项目预算，有效控制成本

　　通过拆解WBS任务和准确预估工时，可以有效地管理项目进度并提高工作效率。

　　预警项目及任务逾期，积极有效地跟踪进展。

　　全面管理工程合同的所有流程和生命周期。

　　对于各类项目合同的管理，包括合同的创建、审批、签署、变更、履行、结算和处理争议等全过程管理。

　　通过可视化管理，可以实现承包和分包合同的收款和付款的监控和管理。

　　实时在线监控项目资源、设备、材料和人工等成本。

　　要合理控制项目成本，需要实时监控采购费用、人工费用、设备租赁费用以及其他费用。

　　可以使用可视化分析来查看各种费用数据，实时了解项目成本投入的情况，以便提供策略调整的依据。

　　从采购申请开始，直到材料入库、仓库管理和领用管理，整个流程都可以在线进行实时跟踪。

　　进行材料库存盘点，通过视图展示材料盘盈/亏状态。

　　当库存数量达到预设的上限或下限时，会触发预警提醒，以便实时监控和管理库存状态。

　　我们要设立物资领用的限额制度，根据需求合理领取材料，避免造成浪费。

　　为了确保工程实施的质量和施工的安全，我们将进行全方位的工程检查和督促。

　　在线记录并存档工程质量验收和安全检查。

　　将整改任务分配给相关人员，并对其进行全程跟踪。

　　已将安全事项记录在文件中，并且安全培训得到了充分的证明。

　　提供全方位的数字化解决方案，以支持工程项目管理。

　　金石平台是工程项目管理的基础，我们提供全生命周期的闭环管理解决方案，包括立项、计划、实施以及交付等环节。我们将协助项目运营管理者实现可测的项目进度、可控的风险、可查的资源和成本，高效地进行项目全过程的可视化管理。