建筑行业数字化解决方案的供应商——金石工程项目管理软件
金石是建筑行业数字化解决方案的供应商
金石团队长时间专注于建筑行业，经过多年的努力磨练，为建筑行业提供全方位的数字化解决方案，包括“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”的一站式服务。我们提供数字化系统，如工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等，还提供企业经营服务资源，如工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等。我们拥有强大而专业的管理咨询团队，可以快速诊断企业管理问题，并提供有针对性的管理解决方案。我们利用组件化技术，能在短时间内快速实施方案，实现针对每个企业的个性化数字化管理系统。
您在建筑施工企业管理方面是否遇到过问题?
建筑施工企业管理存在一些问题。
企业经营数据的统计和查看都是困难的。
在传统的管理模式中，企业经营者通常需要依赖各个部门手动统计和报告数据。这种方式既耗费时间又费力，而且往往会出现数据统计错误或者各个部门数据不一致的情况。由此，企业经营者也无法即时以多个维度查看准确的经营数据。
没有事前的预测，然后才会有巨大的事后损失。
无法提前估计工程项目的风险情况，例如甲方信用不佳，资金不足导致回款延迟，造成项目实施阶段出现材料、劳务欠款纠纷;在项目实施阶段，项目经理不断转包抽点，导致项目亏损。
成本控制不够强，利润空间较小。
中标的项目低于成本价格，导致可能产生亏损风险;缺乏科学的成本估算管理和方法体系，缺乏成本控制的总体目标，因此经常出现超出预算施工、超出预算付款等问题。
在该项目中，采购过程非常混乱，导致管理方面存在许多漏洞。
通常情况下，工程量清单与材料采购合同清单的数量和品类不一致。为了降低成本，通常会选择门票较低的材料类型来签署采购合同。有些情况下，会夸大采购合同的数量以获取更多款项。此外，在材料的出入库管理方面也存在不规范的情况。
项目资料在流转过程中可能面临一些未知的风险。
企业之间文件的真实性核查和复查十分困难。资料编制存档缺乏统一的规范，且缺乏及时、完整和真实的采集，导致查阅和调取时存在困难。
完整、多元化的建筑施工企业管理综合解决方案
建筑施工企业管理系统软件是一种用于管理和监控建筑施工企业运营的软件。该软件可以帮助企业实现对项目进度、人员和资源的有效安排和管理，提高施工效率和质量。此外，该软件还可以提供实时的数据和报告，帮助企业监控和分析业务绩效，并提供决策支持。通过该软件，建筑施工企业可以提高管理水平，优化资源利用，降低成本，提高企业竞争力。
工程项目的管理流程应该包括投标、签订合同、施工、验收和归档等环节。通过流程化管理，可以随时查看工程项目在各个阶段的进度、资金和成本等情况。这样可以使工程项目的管理过程变得可视化、可控制和可追溯。
库存管理系统软件
实现线上线下库存数据的全面对接，包括内外部库存数据，自动进行同步更新，完全改变传统的数据采集方式。库存数据准确无误，实时统计查询，完美满足企业的进销存管理需求。
企业资源计划(ERP)管理系统软件
集中采购、销售、库存管理以及应收账款和应付账款等专业业务的一体化处理，通过智能分析业务数据，使企业管理更加高效、更为轻松。
CRM客户管理系统软件是一种帮助企业有效管理客户关系的工具。该软件的主要功能包括收集和分析客户信息、跟踪销售机会、管理客户反馈和投诉等。它还可以帮助企业提供更好的客户服务，并提高销售团队的工作效率。这种软件可以定制化，根据企业的特定需求进行配置。使用CRM客户管理系统软件，企业能够更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，从而帮助企业获得更多的销售机会和客户忠诚度。
360度客户全景概览，意指通过全面了解客户需求并记录信息与跟进记录，帮助企业实现规范、有序且可预测的销售管理与服务管理的业务闭环。这一切都通过系统化、精细化的客户关系管理来实现。
OA管理系统软件是一款用于企业内部管理的软件工具。它旨在帮助企业实现高效的办公自动化和信息化管理。通过OA管理系统软件，员工可以方便地进行日常办公任务，包括申请请假、报销费用、审批流程等。同时，管理层能够随时掌握企业内部各项工作进展和员工绩效，以便做出有效的决策和管理。OA管理系统软件的使用不仅可以提高工作效率，还可以降低人力资源成本，提升企业竞争力。
我们的解决方案能够应用于各种传统的OA协同办公场景，并且能够全程跟踪任务的每个环节。它能够帮助企业规范管理各项业务，实现无纸化操作，同时也能够打破信息壁垒，实现企业内部信息共享和高效协同。
多样化且丰富的企业经营服务资源
利用丰富的建筑行业资源和专业知识储备，我们采用组件化模块的方式，为工程施工企业提供经营服务资源，例如合同审批、合作伙伴资信查询和企业风险预警等业务。在我们的平台上，企业间就像搭建了一条畅通的高速公路，方便且高效地进行业务合作。
提供专业的管理咨询服务
金石管理咨询专家为企业提供专业问题诊断，制定有针对性的管理解决方案，帮助企业实现信息化和数字化升级，提高企业经营效益，助力企业发展。
易于部署、易于实施、物有所值
金石工程项目管理系统软件采用基于SAAS服务模式，具备组件化和易于部署的优点。只需花费1~3天的时间，即可迅速部署该系统并实施项目管理。使用效果立即显现，系统软件物有所值!
数字化技术的应用使管理者能够拥有全知全能的能力
通过智能的填单、审核和经营看板，可以赋予企业对人、物、材的全流程管理和控制能力。通过对不同维度和指标的数据进行统计和分析，管理者能够清晰地比对和分析结果，从而拥有全面了解的“上帝视角”，并做出科学决策和精确的管控。
完整管理工程合同全流程、全生命周期。
对于各种项目合同，我们实行全流程管理，涉及合同的创建、审批、签订、变更、履约、结算和解决争议等环节。
有效管理承包和分包合同的收款和付款，需要进行可视化管理应收应付款。
对项目资源和设备、材料、人力等成本进行实时在线管控。
要合理控制项目成本，就需要实时监控采购费用、人工费用、设备租赁费用和其他费用等。
可以利用数据可视化分析各种费用类型，以实时了解项目的成本投入情况，并为策略调整提供基础。
从采购申请到入库，再到仓库管理和领用物资，全过程实现在线跟踪。
进行材料库存盘点时，可以通过视图展示盘盈和盘亏的状态。
实时管理和监控库存状态，通过设定库存上下限预警系统来提醒。
为了避免材料的浪费，我们需要设置限额，根据实际需求来领用材料。
进行工程检查，全面监督工程实施的质量，确保施工过程中的安全。
在线记录并存档工程质量验收和安全检查
将整改任务分配给相应的人，并在整个流程中进行跟踪。
我们会将安全事项记录在档案中，同时开展系统化的安全培训，确保安全工作不留盲区。
