建筑工程企业对金石工程项目管理企业的利用率

　　企业痛点

　　1.大型建筑企业有很多项目需要管理，但无法即时掌握上下合同数据的执行情况。

　　2.在项目中，资料文件种类繁多，排列无序，难以进行有效的分类整理，查找资料耗时费力。

　　3.审批流程采用线下纸质方式，导致内部效率较低，沟通成本较高。

　　4.人员数据权限划分不明确，致使在职责范围内的业务常常发生管理和跟进不到位的情况。

　　5.目前存在大量履约金和质保金，但是管理不清晰，导致到期时未能及时收回或者遗忘收取的情况时有发生。

　　金石软件方案解决

　　1、在金石软件的合同管理模块中，应收和应付的合同被清晰地分开管理。在列表页上可以清晰地展示合同签署方、所属项目、签订金额、已收付款金额、发票金额、日期等一系列需要查看的字段内容。这些字段的内容都带有筛选属性，非常方便操作。

　　在业务操作过程中，合同会自动汇总相关数据，使合同的执行情况和操作记录清晰可见。同时，也会按照项目自动进行统计，方便以各个维度查询合同数据。

　　2、在项目看板上，文件会根据不同的操作路径自动归纳整理，并且可以方便地按照不同的类型来查找文件。

　　3、金石软件能够实现全流程审批的操作。从业务的发起、审批到流程结束，数据会自动归集。线上发起的流程可以随时查看到达哪个节点，审批人界面也会提醒待办事项。审批过程中还可以查看详细数据，方便快速核对流程信息。所有流程都能可视化，实现高效协同，减少沟通成本。

　　4、在金石工程项目管理软件中人员角色及其对应的权限有明确区分，只有在其管理范围内的数据，相关人员才有操作的权限。

　　5、可以为质保金和履约保证金，设定计划收回日期，并在到期时自动提醒相关负责人收回款项。每笔保证金都会显示收回状态，清晰地展示已交金额、已收回金额和扣款金额等信息，并支持按照不同的维度进行筛选，不再需要担心保证金的遗漏收取。

　　企业感言

　　使用金石软件后，企业能够更清晰地管理合同数据，清楚地知道谁负责什么工作。而且，线上审批解决了线下审批流程低效的问题。