路桥工程对工程项目管理软件的利用

　　企业痛点

　　1、管理层在初步探索信息化时，发现大型的工程管理软件过于庞大臃肿，希望能有一款轻量级的管理项目。

　　2、资金利用效率低下：由于项目财务票据信息难以准确对应，特别是在结算和报销方面，项目负责人上下沟通不够精细，导致部分应收未收到，未应付的款项却被优先支付，给企业的利润和现金流造成了额外的压力。

　　3、项目进展难以掌控：路桥工程的工期通常较长，管理工程进度变得困难，特别是在安全和质量方面容易疏忽，而纸质化管理方式无法实现良好的追溯。

　　金石软件的解决方案

　　1、金石软件与钉钉审批能力相融合：金石软件通过与钉钉后台深度对接，实时同步账号，接收审批消息。将钉钉的协同办公功能与金石软件的功能相结合，提高了PC端和移动端的审批效率。

　　企业希望实现与钉钉日常办公一体化，以便更便捷地进行审批。

　　2、在项目看板中添加了一个新的项目成本模块，用于汇总展示项目的支出成本和业务成本。通过实时分析企业成本，可以控制支出。

　　项目成本在系统中通过合同收支、费用报销和其他收支三个维度来展现。

　　3、根据公司的需求，企业可以自定义收支类型，系统会根据这些自定义的维度来统计和归集成本。

　　4、从日常巡检开始，到发现巡检异常、分配整改任务、整改报告的提交，最终完成闭环。这是一套完整的PDCA安全和质量管理系统。

　　企业价值的体现方式很多。首先，企业价值可以通过提供以客户为中心的产品和服务来体现。这意味着企业要了解客户的需求和期望，并向他们提供高质量、创新和有价值的产品和服务。

　　其次，企业价值可以通过遵守道德和伦理原则来体现。企业应该以可持续和负责任的方式经营，尊重劳动法和环境保护法规，并进行公平竞争。

　　此外，企业价值还可以通过对员工的关心和尊重来体现。企业应该提供良好的工作环境和发展机会，尊重员工的权利和福利，以及积极推动员工的个人和职业发展。

　　最后，企业价值还可以通过对社会贡献的积极参与来体现。企业应该承担社会责任，关注社区需求，积极参与公益慈善活动，并为社会经济的可持续发展做出贡献。

　　总之，企业价值体现在以客户为中心、遵守道德伦理、关心员工和参与社会贡献等方面。这些体现方式影响着企业的声誉和长期发展。

　　对项目支出进行精细化管理，使项目成本清晰可控。

　　实现多项目并行，跨部门协同：借助钉钉沟通、审批、业务实时在线功能。

　　通过将业务审批和公司管理审批纳入统一管理，审批效率已经提升了85%。

　　将项目数据上线，可以实现多个部门之间的高效协作，使数据的即时性和准确性提高了100%。