金石工程项目管理软件从哪些方面解决企业痛点

　　企业痛点

　　1、企业下辖的项目数量较多，导致统计的难度增加：因为承接了大量的项目，需要统计和分析的收支类别繁多且复杂，这使得手工核算的工作量变大且容易出错。

　　2、数据混乱导致整理困难，阻碍了项目的进展。由于数据的繁琐，统计工作不完整，手工台账混乱，导致收支情况不清晰，进而影响了利润核算。此外，合同结算首付款的执行计划不明确，也给项目进展带来了影响。

　　3、制表的效率低，成本高：以纯人力进行手工制表，不仅耗时长而且效率低下，长时间下来会造成大量的资源浪费。

　　4、查看账户流水对于管理者来说，操作十分繁琐且流程复杂。

　　5、缺乏多维度分析数据导致项目核算不完整。

　　金石软件提供全方位的解决方案

　　1、采用多项目管理的方式可以显著降低成本。

　　根据应用软件公司财务负责人的说明，由于公司承接的项目数量较多，在接触金石软件之前，每个项目需要统计和分析的收支类别很多，复杂程度较高。这导致手工核算工作量庞大，容易出现错误，并且数据统计不完整，手工台账杂乱无章。这导致整体项目的收支情况不清楚，进而影响了对项目利润的核算。而在使用金石软件后，通过其项目管理功能，公司能够统一管理多个项目，合理分类，并清晰地查看和统计数据情况，实时查询项目的收支情况。

　　2、不需要使用Excel进行人工制表，可以按时进行统计和核算。

　　制作各种数据Excel报表需要耗费较长时间，效率也比较低。为了能够在规定时间内完成项目核算工作，我们引入了金石软件，实现了自动统计和按时核算，彻底摒弃了传统Excel表格统计复杂且效率低下的情况。这一举措为公司节省了大量的人力成本。

　　3、可以随时查看账户的流水情况和统计数据。

　　在没有使用金石软件之前，当老板想要查看账户流水时，必须通过银行公户查询明细，再以表格的形式查看，必要时还需要出纳打印流水，并进行整理，流程非常繁琐。但是，通过接入金石软件后，财务部门可以通过账款概览来查看每个账户的余额明细和收支情况，并且可以详细统计每个账户的收支数据。

　　4、有效管理收入/支出合同的方法

　　1.确定目标：在管理收入/支出合同之前，首先要明确自己的目标。例如，设定明确的预算和财务目标，以确保收入和支出合同的管理能够达到预期的效果。

　　2.建立合同管理系统：建立一个有效的合同管理系统，以跟踪和管理所有的收入/支出合同。该系统应包括合同的签订和更新程序，以及合同执行的跟踪和监控机制。

　　3.管理合同风险：识别和管理与收入/支出合同相关的风险。例如，合同的履行风险、合同变更的风险等。采取适当的风险管理措施，以减少潜在的风险带来的影响。

　　4.进行合同审查：在签订和执行收入/支出合同之前，进行全面的合同审查。确保合同条款清晰明确，并符合法律和组织内部的规定。

　　5.监督和评估：定期监督和评估合同的执行情况。确保合同按照约定的条款进行执行，并检查合同执行的效果是否达到预期的目标。

　　6.强化合作伙伴关系：与供应商、合作伙伴和其他相关方建立良好的合作关系。建立开放、透明、互信的沟通渠道，并根据合同执行情况进行必要的调整和改进。

　　7.提供培训和支持：为参与合同管理的人员提供必要的培训和支持。确保他们了解合同管理的流程和要求，并能够有效地执行合同管理任务。

　　通过以上方法，可以实现收入/支出合同的高效管理，确保收入和支出的合同能够达到预期的效果，并为组织实现财务目标做出积极贡献。

　　建设施工行业的结算方式以工程进展分阶段进行收付款。然而，人工管理方式导致数据繁琐且难以统计，合同的结算收付款计划执行情况不清晰，最终影响工程的收付款进度，甚至拖慢整个工程的进度。通过金石软件，可以记录收入支出合同的全过程，包括回款/付款和开票情况，并清晰查看项目的发展进程。相关责任人可以直接录入合同，并对实际业务情况进行统计汇总，开票收票、收款付款等工作也可以直接发起申请。与财务部门协同工作，确保每一笔收入和支出都真实准确。

　　8、项目的核算非常高效，能够对收入和支出进行多个维度的统计，从而获得更多的利润。

　　金石软件项目核算功能可以将公司每一个项目与相关的收入支出合同关联起来，实现多角度、多维度的统计分析项目支出、收入、费用等情况，并自动核算收支利情况。通过汇总信息，可以深入查询具体记录，并支持导出表格，方便管理者随时查询公司项目的收支利明细信息，为项目实施的管理提供数据依据。

　　大多数建筑企业通过金石软件彻底改变了传统的办公流程，并解决了Excel表格计算复杂且效率低下的问题。金石工程项目管理软件采用数字化的工程项目管理方法，实现了在线管理项目数据、自动核算、统计分析，并支持导出功能。同时，金石软件还提供全程跟进服务，自动推送进度消息提醒，随时监控项目的收付款进度，帮助企业快速实现项目成本管理信息化的目标。