工程项目管理软件能给企业解决哪些问题？
| 问题 | 解决方案 |
| 部门间沟通不畅、信息不对称 | 工程管理软件提供统一的沟通平台，能够及时将各类信息数据传达给相关人员，通过数据分析，及时了解当前工作中的问题，并及时调整工作方式和进度。 |
| 工作流程缓慢、效率低下 | 工程管理软件所有流程可以转移到线上，并搭配移动端使用，可以实现快速审批，缩短审批周期，提高工作效率。 |
| 成本管理不精细 | 工程管理软件可以为项目建设过程中的每项成本进行归集，实现成本管理的精细化，特别是在控制材料成本方面，加强材料管控，科学采购材料，避免材料浪费增加成本费用。 |
| 项目计划不清晰 | 工程管理软件可以帮助企业建立清晰的项目计划，包括项目目标、里程碑、任务和资源分配，通过可视化的项目计划，更好地理解项目的进度和各项任务之间的依赖关系，提前识别潜在的问题并进行相应的调整，以确保项目按时交付。 |
| 资源管理不合理 | 工程管理软件可以帮助企业更好地管理项目所需的人力、物力和财力资源，识别资源的利用率和效率,并提供资源分配和调整的建议，以确保资源的合理分配和最佳利用,提高项目的绩效和效率。 |
| 项目进度不透明 | 工程管理软件中的项目和进度管理模块可以随时管理项目进度、验收已完成项目、监督进行中的项目，以及筹备未开始的项目。掌握工程项目管理软件可以帮助企业数字化高效地管理项目进展情况，实现现代化管理。 |
| 合约及合同管理混乱 | 工程管理软件中的合同管理模块可以帮助企业根据合同对项目进展进行管理。对于工程项目中涉及的合同数量很多，合理地管理合同内容非常重要，因为这关乎企业管理的合理性和各部门之间的沟通效率。 |
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