使用工程项目管理软件有什么风险

　　数据安全风险。市场上大多数免费的项目管理软件对数据安全无法提供保障，因为项目管理软件可能会成为许多公司信息的存储库，其中可能包含敏感信息。评估免费在线项目管理工具时要考虑的关键安全风险包括数据公开、数据安全和安全漏洞。

　　功能简单，无法满足个性化需求。大多数免费的在线项目管理软件都提供基本的任务管理功能，这可能只适用于创建和监视特定的任务，但无法满足复杂项目管理的需求。

　　缺少售后服务。大多数付费项目管理解决方案都通过专门的客户经理和技术支持团队提供培训和支持。免费的在线项目管理软件通常无法提供这种级别的服务。

　　变更管理风险。工程项目管理软件的使用过程可能需要进行一些变更，包括管理流程、工作方式、工作流程等，原本线下无需审批的流程现在可能又需要审批。这可能会对员工的工作产生影响，需要做好变更管理，否则可能会对项目产生负面影响。

　　技术风险。工程项目管理软件需要技术支持和维护，如果技术出现故障或问题，可能会对项目产生影响。

　　依赖风险。工程项目管理软件需要员工熟悉和掌握才能最大化的发挥效果，否则反而会起反作用，会拖慢使用效率。如果员工不熟悉或不会使用，可能会对项目产生负面影响。

　　沟通风险。工程项目管理软件需要员工之间的沟通，如果沟通不畅或信息不透明，可能会对项目产生负面影响，影响项目的落地以及正常使用。

　　组织文化风险。工程项目管理软件需要员工改变原有的工作方式和管理方式，需要公司对员工进行培训和引导，如果组织文化不支持或不适应，可能会对项目产生负面影响。

　　此外，使用工程项目管理软件还可能面临其他风险，如项目管理人员的技能不足、沟通不畅、系统集成问题等。因此，在使用工程项目管理软件时，需要认真评估各种风险，并采取相应的措施来降低风险。