工程项目管理软件通过哪些方式帮助企业把控成本？
实时计算项目成本：工程项目管理软件可以实时计算项目中的人工成本、设备成本、材料成本等，帮助项目经理及时了解项目成本情况，发现成本问题并采取相应措施。
跟踪项目进度：工程项目管理软件可以跟踪项目进度，提供项目进程表格、计划执行图等，帮助项目经理及时了解项目进展情况，发现进度延误或成本超支等问题。
制定预算和资源分配：工程项目管理软件可以帮助项目经理制定项目预算和资源分配计划，确保项目各项任务的成本控制在预算范围内。
监控项目风险：工程项目管理软件可以监控项目中可能出现的风险、潜在的问题，及时发现并处理成本超支、进度延误等问题并预警、多方式提醒，使相应责任人及时处理问题，避免项目风险的发生以及扩大。
集成其他系统：工程项目管理软件可以与其他系统集成，如OA管理系统、财务系统等，实现数据的共享和交互，提高管理效率和工作效率。
总之，工程项目管理软件可以帮助项目经理更好地把控项目成本，实现项目成本的有效管理和控制。
