工程项目管理软件有哪些措施降低工程项目成本

　　有哪些措施可以降低安装工程项目的成本?

　　建筑施工管理应当科学合理、符合规范、保证安全和质量，以控制施工项目费用。在控制安装工程项目费用方面，可以从组织、技术和经济三个方面采取措施。

　　1组织举措

　　首先，需要清楚确定项目总监部的机构设置和人员配置，明确项目总监部、公司和施工队之间的职权关系。项目总监是项目费用控制的首要责任人，必须针对项目制定一套行之有效的管理机制，组建一个高效的项目管理团队，及时了解和分析盈亏情况，全面系统地组织项目费用管理工作。

　　2技术举措

　　在施工阶段，采取技术举措可以充分发挥技术人员的主观能动性。这些举措包括对标书中的主要技术方案进行必要的技术经济论证，以找到更经济可行的方案。这些举措可能会增加安装工程费用，其中包括采用新材料、新技术、新工艺来节省煤耗，以及增加机械化操作等。

　　3经济举措

　　我们的主要重点是从人工费用、材料费用、机械费用、质量管理和协议管理五个方面进行考虑。

　　(1)人工费用控制需通过控制劳动人数，并有针对性地提高或降低各个工序的劳动日消耗，使用建筑施工管理软件来达到减少劳动日消耗、控制安装工程费用的目标。

　　(2)控制材料费用：按照时间和价格分离的原则，需要重点做好以下两个方面的工作。一是控制材料用量：首先要坚持实施限额出库机制，其次要改进施工技术，推广使用各种能增加材料消耗的新技术、新工艺和新材料;还要对材料进行功耗分析，力争用价格较低的材料替代价格较高的材料。

　　(3)控制机械成本：尽量减少施工过程中所使用的机械台班数量，通过合理的施工组织和机械调度，提高机械设备的使用效率和保持良好的状态，并减少机械租赁成本的发生。

　　(4)提升质量管理，控制返工率：在施工过程中，要牢牢抓住安装工程品质的关键，各级质量自检人员要按照固定的地点、岗位和责任，加强施工工序的质量自检和管理工作，真正贯彻到整个过程中。施工管理硬件采取严格的防范措施，消除质量问题，确保安装工程一次成形，一次合格，防止返工的出现。这样可以避免不必要的投入和加强安装工程的费用。

　　(5)推动协议管理、控制安装工程费用：协议管理是施工企业管理的重要内容，也是增加安装工程费用、提高经济效益的有效手段。推进施工过程中的协议管理，意味着要密切关注对方在协议执行期间的进展情况，以避免遭受对方的赔偿责任。实际上，控制施工项目费用是一个复杂的系统工程，在实际工作中需要根据具体情况灵活运用。尽管不同的安装工程规模、建筑企业和管理制度存在差异，但都是对建筑企业生产经营所消耗的人力资源、物质资源和成本的妥善支出进行指导、监督、调整和限制。"增产节约，创收节支"是企业共同追求的目标，因此需要不断总结和探索费用控制的方法和技巧，以确保项目费用目标的实现。

　　总之,安装工程项目管理和费用控制是互相依赖的。只有进行好项目管理,才能控制项目的开支;只有实现项目费用控制的目标,才能真正达到施工项目管理的意义。施工项目费用控制反映了施工项目管理的本质和核心内容,是衡量施工项目管理绩效的最终表现。

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