工程管理软件如何服务国有工程企业

　　一、国有企业的工程项目具有以下特点

　　国有企业的工程项目主要包括基础建设项目，如房屋建设、基础设施建设、办公楼群、装饰工程、设备安装工程等。这些项目属于综合性工程管理，涉及的业务范围更加广泛。

　　国有企业是由政府直接管理的企业，在品质要求方面，不能有一点模糊。

　　从这个角度来看，国有企业对工程项目的监管难度极大，因此对于工程项目管理工具的专业要求非常高。

　　二、在选择国企工程项目管控软件时，应该考虑哪一个系统比较好。

　　在选择国企工程项目管理工具时，提供的选择很多。然而，考虑到国企工程项目对专业性和综合性的高要求，我强烈推荐金石工程项目管理软件国企工程项目管控系统。以下是我们的真实案例探讨：

　　桂林三建控股有限公司成立于1972年10月，经过湖南壮族自治区人民政府的批准，在1996年3月19日由桂林市第三建筑安装工程公司改制组建。它是广西地区建筑业中的第一家控股制企业，拥有十六个分公司和分支企业。该企业的主要资质是住宅建筑项目监理总承包一级，同时还有市政公用工程监理总承包二级、建筑装潢装修项目专业承包一级、消防设备项目专业承包一级等等。为了提高管理水平，企业依靠四项标准认证，建立了一体化管理体制。

　　在过去几十年的发展中，桂林三建控股有限公司不断承接国企工程项目，公司的实力不断壮大。为了更有效地管控这些项目，公司采用了一套规范和先进的管控机制。为了提高国企工程项目的管控效率，桂林三建控股有限公司选择了金石工程项目管理软件，希望通过该软件为公司提供一个具备深度管理内涵的、适合中国工程项目管控的国企工程信息化管理平台，同时推动业务管理进一步完善和标准化。该系统支持公司以及相关业务伙伴对工程的全过程业务精细化管理、综合控制和辅助决策。

　　三、根据国企工程产业的特点，金石工程项目管理软件国企工程项目管控系统提出了以下解决方案：

　　1、国有企业的工程涉及到很多不同的业务

　　金石工程项目管理软件可以管理多个项目的业务需求，满足不同类型的工程项目同时进行施工管理。它能够全面管理项目的整个运行过程，包括工程初期设计、立项，以及工程施工过程中的费用、质量、进度、材料、设备、安全、合同等方面的业务，还可以管理项目施工结束后的验收和成果收集等环节。

　　2、国有企业的项目对产品品质的要求十分严格。

　　除此之外，金石工程项目管理软件的国企项目管控系统推动了从材料品质和工程施工质量两个方面对品质进行管控。材料质量是必要的前提条件，而施工品质是不可或缺的条件。通过相互整合，这两个方面共同满足了国企工程项目的品质目标。

　　为了控制材料的品质，金石软件可以通过建立供应商基础信息库来记录和选择供应商的供货情况。在采购阶段，我们可以借助采购询价来对比质量，以便买到品质最好的材料。在材料到货后，我们还要进行严格的验收，以避免采购到伪造伪劣材料。

　　为了在施工过程中控制品质，金石工程项目管理软件国企工程管理平台通过三个方面来实施品质管控，即品质标准、质量巡检和质量整改。我们根据市场质量标准规范，定期对工程项目的各个部位进行质量检测，发现问题后会尽早进行整改，以确保项目的质量合格。

　　通过使用金石工程项目管理软件，桂林三建控股有限公司已成功完成多个国企工程项目的监理工作，保证了工程的合格率达到100%。

　　东营金石软件有限公司致力于工程建设行业近14年，专注于为中小施工企业提供数字化管理解决方案。金石工程项目管理软件旨在提高建筑施工企业的利润，并以成本控制为核心，涵盖合同管理、物资管理、分包管理、资税管理等多个核心业务。通过业务标准化和管理流程化，解决了项目监管困难、数据不准确以及管理决策难等问题，有效降低了企业风险，控制了经营成本，提升了企业的盈利能力，构建了企业的核心竞争力。