施工管理软件是怎么处理建筑公司管理中的难题？
建筑公司管理中的难题
工作计划是公司员工每天必做的重要事项。在过去，建筑公司的员工使用Excel表格，需要应用电子表格公式和设置打印格式，然后提交给主管领导签字。当员工外出时，还需要携带纸质计划，每天书写工作计划并发到微信群，这一过程既不便利又不快捷。
由于分公司员工众多，目前使用传统的Excel管理方式，导致业务协同效率低下。此外，统计和复盘工作繁琐，数据问题频发。线下管理数据不规范，给业务人员实时分析和监督工作带来困难。
1、通过将员工的动作与绩效考核绑定，可以更有效地提高数据采集效率。
建筑公司会把整体目标按照岗位逐级拆分成小目标，各部门再进一步拆分，以目标引领所有执行行动。通过每月、每季度或每年的目标完成进度检查和评分，为指导下一步工作提供依据。
通过KPI体系，建筑企业模架根据年度绩效目标来制定组织架构，拓展各部门职责，并将其细分为业务流程和管理规定。通过分析业务流程节点数据结合工具，实现员工工作计划的全面管理闭环。
2、在实体工作中进行在线管理，以实现数字化双生。
建筑公司整理提交者和审核者，根据线下文件制定线上业务流程。
系统中的操作流程对应着不同的岗位，可以根据流程来确定相应的职位。职位是根据流程中的不同节点来筛选的，职责就是负责执行具体流程的任务。员工需要完成对应的岗位职责，例如，处理各个节点负责人需要进行的采购、入库等操作，这些动作就是他们工作职责的一部分。
建筑公司设定各个节点的提交截止期限，每天推送提交情况，企业管理部门制定考核规定，对于每日未提交的情况进行通报。
场景价值
建筑企业运用金石软件成功管理工作计划，解决了员工工作计划统计的难题。每位员工可随时查看自己的计划进度，有效将标准化管理与信息化管理融合。此举不仅助力经济工作标准化，还通过可视化工具实现管理结果的呈现。以工作计划管理为例，各岗位设定相应KPI和工作分析，透过工作分析进行定岗、定编和定责，形成闭环的管理模式。
情境二：定价管理
建筑公司管理困难
该建筑公司以前使用的是线下的计价表格，因为Excel表格的数据可以随时调整和修改，而且各种模板不统一，导致填报的数据缺乏规范。如果签字人员在异地工作，签字就会延迟，降低了效率，导致财务部门难以实时监控计价流程。
解决方式
建筑公司可以采用线上和线下结合的方式，先在线上填写计价单的基本信息，然后再结合打印模板进行打印。
建筑企业实施二维码管理，即在打印模板上附加二维码，以便扫码查询计价单的流转详情。这提供了财务溯源渠道，以确保数据的真实和准确。
场景价值
建筑公司通过在线计价填报和流转，不仅提高了数据填报的速度和准确性，也增加了上下游业务的协同效率。快速便捷的自动流程显著缩短了签字审批时间;为每张计价单添加二维码，方便了财务对账工作。
