建筑公司是如何在管理过程中认识到施工管理软件的重要性

　　项目要求总结为以下几点：

　　建筑公司在管理过程中逐渐意识到：

　　1、由于缺乏一致的管理平台、规模庞大，并且业务迅速发展，因此项目管理存在难度，无法有效支持集团的业务拓展以及全面监管研发项目。为此，有必要建立一套全集团统一的研发项目管理平台系统，以快速应对新业务需求，并实现全面管理集团研发项目的整个生命周期。

　　2、由于项目管理缺乏统一标准，存在多个管理平台和独立操作，导致标准不一致，只能根据各项目进行分析。因此，需要建立能够统一管理集团研发项目和数据标准的系统，通过流程驱动项目管理，构建完备的管理体系。

　　3、由于项目数据难以统计，业务存在断点，数据分散，而且缺乏统一的数据上报渠道，导致数据统计困难耗时费力，无法及时反映项目实际情况。因此迫切需要建立一个统一的数据上报渠道系统，实现业务过程自动化数据收集和统计，以实时展示项目情况。

　　方案详细说明：

　　随着企业数字化建设的推进，建筑公司正在采用数字化工具建立一个全面覆盖整个集团的项目管理平台，涵盖科研项目、科研人才、科研成果、科研创新等各个方面，以实现对科研项目全生命周期的统计分析管理。

　　金石软件项目的特色亮点展示：

　　多样丰富的组件

　　提供多样化丰富的组件库，用户可以随时拖拽组件，创建各种业务表单。

　　所见即所得是指设计或编辑表单时所见的样子就是最终打印或显示出来的样子。

　　表单设计采用所见即所得的方式，一次设计可适配多个终端，测试和调试过程中自动修复错误。

　　设计流程要具有灵活性。

　　提供丰富的流程定制选项，使流程节点和项目审批方式更加灵活。

　　多样化的数据分析

　　随时从OA和各种异构系统中提取数据，并利用报表设计工具生成不同类型的项目图表。

　　1、在科研项目中，通过流程驱动的方式，从项目申报、立项申请、工作大纲、合同签订、项目实施、到项目验收等各个环节的协同配合，以建立一致的管理标准。

　　2、对文档、证件、资质和合同模板进行统一管理，以便将组织过程资产用于未来项目的复制和参考。

　　4、项目创新，从立项申请、项目评估、项目考核、项目推荐到成果转化，实现统一管理，充分体现科研项目的价值。

　　5、利用项目看板，可以汇总和统计项目中的各种数据，并以各种图表形式清晰展示项目进展情况。