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如有必要，进行可行性研究，并根据结果发布建议的解决方案/计划。项目启动文件为施工计划提供了基础，是项目管理中最重要的工件之一。此时，团队应检查项目的所有潜在威胁，并提出可靠的解决方案。在实施阶段，将建设项目管理计划付诸实施。...
2022-03-24
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金石软件是一款工程项目管理软件,有着13年工程项目实战经验,帮助中小施工企业完善项目管理模式,实现施工企业的信息化转型升级,在后续实施过程中,也会采取一一对一的方式,全心全意的帮助施工企业解决一切工程项目问题。...
2022-03-10
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当我担任项目经理一职时，我还注意到这一点适用于项目管理，当推出多个重要产品时，效果很好。要团队建立一个可以实现的目标，这个目标不一定有多大，可以是细节变化的产物可以带来多少转换率，可以是重构经验可以带来的模块整个过程更加顺畅，也可以通过新功能为公司节省成本，这样的目标可以帮助团队团结意识，使团队每个人都以目标为目标，使作者与作者融为一体，增强团队凝聚力，提高生产效率效率。...
2022-03-08
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硬控制系统不实施采购;与供应商对账结算管理:自动生成供应商订单对账表，统一采购与供应商、采购与财务对账数据，方便对账结算;根据材料订单制定分期付款计划，按分期付款计划与供应商结算付款(定金/首付、到货、质保等典型分期付款);...
2022-02-19
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在行业内的首创服务方式，就是为了让更多客户用上金石工程项目管理软件，让更多客户享受到金石工程项目管理软件带来的工程管理便利，推动中国工程管理向科学化发展。对于大额合同的客户，金石现推出全程跟踪，终身维护的交易方式。...
2022-02-15
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比如有些甲方，我买了这个软件，你就应该什么事情都做完，但是软件商，你企业有几百人，开发人员不可能对你企业所有人都认识，所有流程都清楚，把软件设置成一种终极状态。而不是说，乙方做完了，甲方的项目组长说，用户可以可以用了，后面还有些细节的设置是依赖于甲方的管理员去完成的。...
2022-02-14
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二是高效发挥物资集约化管理模式优势的措施。因此，企业首先要建设好管理团队，不仅要储备管理人才，还要定期对管理人员进行管理理念和技术培训，确保有一支强大有力的材料管理团队做好管理工作。在企业信息管理过程中，要加快信息传播，改变固有的时空观念，优化企业的管理模式。...
2022-01-17
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，并在工程交接后，将装订好的交接技术文件原件在指定周期内(一般为三个月)归档给施工单位。施工单位应当在收到交接技术文件后，在约定的周期内(一般为按月)组织监理单位、工程质量监督机构和有关部门完成审核、签字确认工作，并签署和办理交接技术文件的交接手续。...
2021-12-31
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一般来说，初步验证完成后，由建设部门暂估交付，并提交财务部门登记;财务部门应根据运维部门确认的交付表分摊资产价值，并根据最终竣工决算和交付表进行后续固定处理。固定转让完成后，财务部门将《固定资产增加通知书》通知有关部门，各部门签字后留档。...
2021-12-31
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3、监管工作力度不足：要想完成成本管理实际效果的提高，工程建筑企业务必要构建起完善的监督体系，当今，许多建筑施工企业都具有着监督制度欠缺难题，工程项目成本的运用状况难以取得合理的监管，监管幅度也有待进一步的提升。...
2021-11-10
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全过程项目管理包括项目生命周期的规划管理、准备管理、审批建设、设计管理、技术管理、招标采购管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、信息沟通管理、数据管理、竣工验收管理、移交管理、运维管理等。...
2021-11-10
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综合风险管理认为，建设工程风险管理贯穿于工程项目管理的动态过程，应对风险进行系统的控制，以减少工程项目建设过程中的不确定性。建设工程项目全面风险管理的宏观策略，主要有三种，即行政手段、经济手段和技术手段。...
2021-11-10
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信息预警与决策分析，重点建立检验运营管理系统监测预警管理系统。服务器的建立。根据使用情况，服务器群集进行弹性扩展，同时后台缓存数据多维统计分析报表，可视化展示报表委托完成和回款情况和产出统计分析。提高检测工作质量和人员工作效率，为实验室建立了一套完善的质量保证体系，对影响检验质量的各因素进行有效管理和控制，同时也对实验室操作规程进行了严格规范。...
2021-11-10
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这类项目，在招投标有效的情况下，实质裁判方意见基本一致，一般按照解释一第二条第一款[2]进行处理，即招标人与中标人另行签订的建设工程施工合同规定的工程范围，工程施工期、工程质量、工程价款等实质性内容与中标合同不一致，一方当事人要求按照中标合同确定权利义务的，法院应当予以支持。...
2021-11-10
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和《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》(简称“建工司法解释”)第一条规定，无资质的实际施工人以无资质的实际施工人为例。(2)由挂靠人和被挂靠企业共同承担工程质量的连带责任(即承包人)。...
2021-11-10
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建设项目管理软件是基于最流行的移动办公软件，结合各种技术和应用功能，为工程建设企业围绕工程生命周期管理搭建企业级信息平台。实现投标项目、保证金提交和退还及相关程序(注册、信息)等费用信息，并与合作单位和项目老板进行账户交易。...
2021-11-10
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1)建设项目风险管理的概念所谓风险管理，是指人们识别和评估潜在的意外损失，并根据具体情况采取相应措施进行处理的过程，从而在主观上尽可能做好准备，或者客观上不可避免，但可以寻求切实可行的补救措施，以减少实际损失的大小或概率。...
2021-11-10
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该软件能使经理们把日常工作细节和一个更为宏观的整体目标联系起来，经理们通过项目管理工具把任务分派给成员，项目成员通过待办事项了解自己的任务，甘特图使团队能够看到项目的全局性，为团队带来更高的效率。利用项目管理软件，可以管理整个项目过程，利用项目管理工具进度猫，在进度猫中创建新项目，打开甘特图，列出“甘特图”中的项目任务，估算每项工作所需花费的时间，里程碑等，分配给项目成员，项目成员完成任务后自动计算项目进度。...
2021-10-20
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工程规划是指在项目前期对整个过程工程咨询阶段对各种类型的项目从立项到评估进行全面的控制，从而制订出符合项目要求的可行性较高的计划，这样，推动项目在前期阶段就能显示出一定的适用性同时，在勘测和设计阶段，还应分三个方面对全过程工程咨询和项目管理的具体工作进行论述。...
2021-10-20
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建设项目管理承包是工程项目管理企业在合同中除完成全部工程项目管理事务(PM)外，还负责完成合同中规定的初步设计(基坑设计)等工作。对于需要完成初步设计(基坑工程设计)的工程项目管理单位，应具备相应的工程设计资格。...
2021-10-19
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那在众多工程项目管理软件中哪一个项目管理系统排名比较好？与此同时，工程项目管理软件拥有流动办公室管理MicrosoftProject：一款在国际上享有很高声誉的通用项目管理工具软件，它凝聚了很多成熟的项目管理理论和方法，能够帮助项目经理实现时间...
2021-10-19
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但是，国外项目的决策往往比实施更重要，形成完善的管理体系和管理方法，对国外项目管理很有帮助。通过项目运作，形成一系列符合项目特点的管理体系、完善的质量管理、安全管理的程序性文件、作业指导书。一个项目是否盈利，需要项目经理作为项目管理人员，在成本控制、采购管理、工程索赔和工程决算等方面认真做好相关工作。...
2021-10-19
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工程项目管理的模式有很多种，尤其是工程项目管理模式及其变种多种多样，也是最常见的几种项目管理模式，主要包括工程总承包(EPC)、项目管理(PMC)三种。项目总承包(EPC)是指从事工程总承包的企业，受业主委托，按合同约定对工程项目进行勘察、设计、采购、施工，总承包商按合同规定，完成试运行(竣工验收)等全部或几个阶段的承包，需要总承包商按合同规定，完成工程设计、设备材料采购。...
2021-10-19
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作为项目管理的一项重要功能，目标控制是指项目管理者为保证既定计划目标的实现，在不断变化的动态环境中，进行一系列检查和调整活动。风险管理是识别和度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程。信息化是工程项目管理的基础，是实现项目目标控制的保障。...
2021-10-19
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由于《民法典》第791条第1款规定：“发包人可与总承包商签订建设工程合同，或与勘察人、设计人、施工人分别签订勘察、设计、施工合同。因此，工程总承包(EPC合同)应属《民法典》第788条建设工程合同的一种。...
2021-10-19
