国内80%工程施工企业预算管理现状：
预算信息是Excel表格样式，在实际中起不到控制作用。
预算做好后，只有预算员知道，领导和成控部人员无法及时了解预算情况。
3、手工统计预算与实际对比工作量大，无法实时了解超用量和超用金额。
4、手工预算信息不能存档，对后续项目起不到参照作用。
金石软件可有效管理工程施工企业预算管理问题。
模块说明：预算管理主要由成本计划单、材料预算单、分包预算单、机械预算单、其它预算单和相关维护和查询组成。成本计划单可以按照自定义科目设置成本科目预算金额，业务单据填写时可以自动或者手动选择成本科目归集，最后可以按照成本科目对比预算金额和发生金额。材料预算单、分包预算单、机械预算单、其它预算单可以导入常用预算软件中导出的工料机汇总表。在填写业务单据时，超出预算或者无预算都会相应单据明细颜色预警，最后可以按照预算明细与实际发生明细对比。
成本计划单
成本计划单可以按照自定义科目设置成本科目预算金额，业务单据填写时可以自动或者手动选择成本科目归集，最后可以按照成本科目对比预算金额和发生金额。所涉及的其他模块包括成本计划方案、系统全局设置。
成本计划单应用
2、材料预算单
“材料与预算单的维护”
利用材料预算单制订出项目中材料的目标成本，每种材料的目标用量。有了该目标用量、目标成本就可以控制现场材料的超支采购的预警功能，及事后查询功能，从而控制采购避免超支浪费、不但实现了量的控制，也实现了价的控制。
在预算管理中可以[价格套用](包括最低价，最高价，最新价、供应商最低报价等)。套用完后可以生成对预期最准确的材料报价，从而对投标报价提供了决策依据。
如果超过采购预算单的控制数量和金额，就会显示不同的颜色。如下图其中颜色为绿色的是没有预算的材料，白色是未超支，红色是项目超支，粉红色是部位超支，土黄色为超采购控制价。
在填写用料申请单、采购计划单，材料采购单，采购合同材料出库单，材料调拨单时都会根据预算单来进行相应的颜色提示。
预算对比
预算与实际对比
材料预算单与实际发生的材料进行量、价的对比
3、分包预算单
分包预算单数量控制
在添加分包合同、外包人工单和点工申请单时可以选择从预算调入，如果超预算或者无预算会有颜色预警。
超预算预警功能，红色代表超预算、绿色代表无预算、白色代表未超支、粉红色代表部位超支。
分包预算对比
分包预算与实际对比主要用于分包预算与实际发生进行对比，查询超用量和超用金额。
可以筛选部位、分包工种、汇总月份、发生时间，还可以选择是否区分工种、以含税金额对比。
4、机械预算单
机械预算单数量控制
在添加外包机械单时可以选择从预算调入，如果超预算或者无预算会有颜色预警。
超预算预警功能：红色代表超预算、绿色代表无预算、白色代表未超支、粉红色代表部位超支。
预算对比
分包预算与实际对比主要用于外包机械预算与实际发生进行对比，查询超用量和超用金额。
可以筛选部位、机械工种、汇总月份、发生时间，还可以选择是否区分工种、区分计价方式、区分型号、以含税金额对比。
其它预算单
5.2、预算单控制
在添加其它费用单时可以选择从预算调入，如果超预算或者无预算会有颜色预警。
超预算预警功能：红色代表超预算、绿色代表无预算、白色代表未超支、黄色代表本期超支。
5.3、预算对比
其它费预算与实际对比表主要用于其它费预算与实际发生进行对比，查询超用金额。
可以筛选工种、费用名称、汇总月份、发生起始时间，还可以选择是否区分工种、以含税金额对比
