应用建筑材料管理软件有什么意义？

　　建材是建筑工程的实体。建筑工程管理的重要组成部分，也是建筑工程管理的重要环节。项目建设过程中，对建材进行了严格的管理，保证了建筑成品的质量，施工成本也相应降低。面临着激烈的建筑市场竞争，如何加强风险管理，有效实施预警，规范风险，转移风险，是建筑企业面临的又一重大课题。所以，做好物资采购管理对加快建设进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益都是非常有意义的。金石工程物资围绕工程项目现场物资管理，包括企业配置.需求管理.采购管理.仓库管理.合同管理.供应商管理.统计分析等业务。运用新一代因特网技术推动行业数字化管理，实现企业对工程项目物料的集约管理。

　　金石项目云材料。

　　一.施工企业材料采购成本口控制存在问题。

　　1.很多企业采购员不重视物料价格的管理，更不提企业的议事日程，使得物料采购管理出现了真空。

　　2.在买方市场条件下，部分物资的采购价格仍然很高。这是因为企业没有建立自己的价格信息系统，对市场的具体情况了解不够。没有理解国际市场对国内市场和行业市场的理解.国内市场对地区和小型市场的影响，以及它们对企业所需原材料价格的影响。不能准确地了解市场，导致企业供货商单一，制约了企业物资供应。

　　3.目前大多数企业都设立了物资管理部门，负责企业物料的计划.采购.储存保管。技术部负责物料采购入库前的检验，审计部对物料采购进行监督，财务部负责物料采购结算。这种机构设置从表面上看比较合理，但不可避免地存在某些环节上的诸多弊端。例如物料管理部门同时管计划、采购还管价格，导致了计划.采购.价格决定不彼此独立，由一部门说了算的局面。但审计部门的监管如果不能系统地了解市场价格，也只能进行事后审计甚至抽查，起不到真正的监督作用。

　　二、物资采购成本管理的缺陷。

　　1.采购决策缺乏透明度。在当前，很多企业采购物料是分散进行的，由某个领导或负责人和供应商一对一的谈判定价，个人因素起着决定作用，缺少公开招标机制，采购决策不透明，也无法保证物资的质量，从而危及工程质量，使企业竞争力下降。

　　2.没有固定的采购市场。原材料价格波动、工程材料品种多、资源分散、采购面广，使企业无法形成有效统一的采购活动，无法拥有自己稳定的供应商，因此无法有效地控制原材料采购成本价格。

　　3.预算不足，没有计划的采购。由于工程量不科学，企业不能科学地编制采购预算，造成盲目采购.重复采购.随意采购，造成仓储设施重复投资.部分存货库存过多，但部分物料供应不足或不及时，不但增加了采购成本，也影响到工程质量和进度。

　　4.采购信息不足。企业没有掌握原材料的市场价格动态，没有建立自己的价格信息系统，对原材料的种类.价格.性能等变化不了解，因而无法选择最佳的供应商，价格谈判缺乏主动，制约了企业材料采购成本的降低。

　　三.如何控制采购物资的管理?

　　(1)建立健全建材采购系统。

　　1.建立严格的.完善的采购系统。建立采购制度应明确申请程序，得到授权人的许可，并决定各种材料的报价和价格。例如，可以在制度中明确规定采购物资要向供应商询价，实行清单比较，在此基础上，选择合适的供应商，并在此基础上处理其它事项。

　　2.建立供应商档案和备案系统。要求提供各种材料的供应商必须建立档案，并定期更新，定期进行评估，将供应商的有关合法文件、联系方式、地址、银行帐户等资料列入供应商档案。

　　3.建立内部市场价格制度。采购部在日常工作中应建立内部价格体系，在进行采购时，原则上不能超出内部价格体系。如果内部价格水平过高，要作书面说明并记录到档中，同时不断对价格水平进行及时的更新、预测。

　　4.对采购员实行奖惩制度。按照采购员的业绩，对低于采购价的要结合实际给予物质和精神奖励。

　　㈡.减少建筑材料费用的方法。

　　1.科学分工。建筑企业使用的物料种类很多，采用科学的分工方法，根据物料的不同特点，科学划分，将物料分解到各个部门，实行分级采购，严格执行采购程序，分工明确，规范有序。

　　2.执行批量采购。集约采购是市场经济发展的必然趋势，是降低采购成本的重要手段。

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