通讯工程管理系统

一、系统简介

　　金石工程项目管理软件通讯版是针对通讯工程等细分行业的管理特点，以项目实施过程为主线、供应链管理为重点、成本控制为目的，全面管理计划进度、物料采购、合同资金、售前和售后跟踪、员工、专业分包、劳务人员和协同办公等项目执行的各个方面。该款软件是基于项目管理知识体系，融合了数百家家系统集成企业的管理精髓。
二、系统架构
 

三、系统特点

1、细致全面的成本控制体系

　　通过预算成本、计划的编制，再将自制设备或者外购设备的成本、专业分包费用或者自有员工和劳务人员的工时工资和奖金，自有设备或者租赁设备的费用、直接费用或者间接费用，统统纳入到实际成本核算体系之中，临界预警、变更控制、超支限制三位一体，真正做到全面预算控制。

2、多项目标准化管理

　　建立集团的项目信息库，实现项目管理标准化。在动态掌握项目进展情况的前提下，实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。

3、精细的项目型供应链管理

　　系统集成版从承包合同和工程量部位分解清单开始，将深化设计清单、采购计划、采购订单、入库验收、组装生产加工、调拨出库、领用安装的全过程与项目实施进度、合同执行相结合，进行精细化的供应链管理。

4、材料采购计划执行汇总

　　预计使用日期、采购周期、采购申请日期、预计到货日期、实际到货日期和实际入库数量等一系列环节设置，方便采购部与项目部的沟通协调，由主动询问采购进度变成系统实时查询，也清晰界定了各部门之间的责任。

5、供应商、设备材料、价格信息的综合管理平台

　　供应商信息库、材料设备信息库和价格信息库是一个企业必不可少的资源，然而，如何利用海量的信息，降低采购成本，并体现采购部门的绩效，是每个采购主管亟待解决的问题。软件内通过供应商询价、材料成交价格分析图、采购合同未到货提醒，来三维立体的查询一定时间段内的材料价格波动情况和采购合同的执行情况并实时提醒。

6、全面的合同管理

　　工程承包、设备材料采购、劳务分包、专业分包、设备销售等不同类型的合同，采用不同的管理方式，从合同拟定会签到清算归档，全面管理合同执行的全过程：合同拟定、合同登记、合同清单、合同变更签证、合同结算、合同发票、合同收款/付款、合同清算。

7、竣工结算管理

　　竣工结算管理是承包人或发包人针对于合同的执行情况，组织竣工验收的过程。具有针对性、可变性、专业性及系统性等特点，是一项复杂而细致的工作。系统的实现基于项目分解工程编制竣工验收计划，并组织现场验收，记录相应的验收和移交信息后，进入竣工结算、缺陷及保修服务支持。系统通过提炼竣工核心流程，以合同和验收计划为目标，实现竣工验收过程协同一致，进行竣工资料存档备案。

8、实时掌握项目动态成本和动态利润

　　项目的任一节点，都能实时掌握项目的最新成本数据，再与设定的目标成本及项目收入进行横向、纵向对比，控制利润和预计利润则一目了然。在系统强大的核算分析功能之下，精细化管理(如：核算一定时间内XX项目的成利润和经营状况)，已变成现实。

四、典型客户案例

　　北京世纪征远通信技术有限公司、舟山西奥电子科技有限公司、海南华南光电工程有限公司、大连富成通讯工程有限公司、山东泰开电力工程有限公司、安徽弘通电网发展有限责任公司、北京恒商电力市政工程有限责任公司、徐州市兆达电力工程有限公司、福州桂冠电力发展有限公司海南分公司、广东雄安电力工程有限公司、湖南超能电气有限公司、陕西大成电力科技工程有限责任公司、江苏皋源电力工程有限公司、北京华北电力工程有限公司哈尔滨分公司、晴隆县欲飞电力实业有限责任公司、山西科通电力工程有限公司、广东省电力实业发展总公司等.