道路桥梁管理系统

一、行业现状和动态

　　道路桥梁工程具有战线长，施工单位驻地分散、交通不便等特征，信息上传下达易发生阻碍，业主、总监办很难掌握一线实情，严重影响管理的贯彻落实，制约决策的及时性和正确性。

　　随着信息技术的发展，利用计算机软件辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法。利用专业制作的道路桥梁工程项目管理系统，可大大提高信息沟通和数据采集效率，把纷杂信息进行有序组织。

　　项目管理软件的引入是现代项目管理模式与企业传统管理经验的融合。通过人机合一，建设起有层次的系统工程，引导项目各个参与方领导和项目管理团队成员理念、管理手段的转变。帮助管理者在确保工程质量的前提下，优化资源配置、加快工程进度、保证资金的安全有效利用。

二、软件功能架构图及流程图

三、解决方案

企业微信

金石道路桥梁管理系统涵盖集团运营过程主要管理需求，并实现相应的移动应用。系统能够实现对外部互联网数据的对接，如、钉钉等对接等。

　　在项目施工层面，实现了交通企业运营全过程从招投标、建设期到运营的整个价值链的管理，包括材料管理、人工管理、机械管理(运输车辆、固定资产和租赁)、合同管理、质量管理、安全管理、进度管理等核心业务应用，注重业务协同处理。

财务管理

在集团管控层面，主要实现对企业集团人、财、物各个方面全方位的管理，集中、集团资金管理、人力资本管理、集团资产管理等。

　　在集团战略层面，通过全面的预算管理，搭建衔接交通企业集团战略目标和业务运营的桥梁和纽带，让系统深度融合业务。

　　通过预算过程闭环管理，实现全过程的全预算管控，为操作、管理、决策等各级集团管理人员提供日常查询、统计监控分析风险管理和预测等功能，帮助集团各级人员及时掌握各项业务指标、提高管理和决策能力。

1、全面工程施工进度控制

　　在施工进度计划也就是(工作部位分解)的基础上，编制物资材料需求计划、创建材料消耗维护，材料加工单、材料出库单或者调拨单关联清单，形成清单进度对比和清单汇总对比。

　　在实际应用过程中通过预算软件或者其他方式获得的清单配方是不准确的，在生产实验过程中获取的原材料配方就可以录入到材料消耗维护里，通过准确的配合比来控制材料用量和进度。

2、紧贴企业的供应链管理

采购管理系统

不论是项目上需要用的材料设备，还是项目工地日常使用的生活用品，都可以通过进行有效的管理。先由成控部提报每个项目整体材料预算;然后由项目部人员做项目材料计划，向采购部提采购计划单;采购计划单经各岗位审核通过后，采购部人员依据项目部人员所提的采购计划单安排采购事宜，签订采购合同，给供应商下采购订单。供应商货到后，安排验货及到货材料入库，后续给供应商结算和付款等一系列业务，形成了完整的一套供应链管理。