建筑材料管理系统筑起企业突破管理四大障碍

　　建筑业是中国传统的支柱产业之一，对我国国民经济的高速发展作出了重要贡献，国内基础设施日趋完善。回顾建筑业发展的十年，不少建筑企业紧跟机遇，跑出了一大步，迅速成长并扩大了规模。

　　随着完全市场竞争的大环境下，建筑企业越来越认识到粗放经营、单一经营已不能满足可持续发展的要求，大多数施工企业将高科技设备引入建筑工程，提高工程质量，合理控制工程造价和采购成本，在保证质量的前提下降低开支，这是施工企业为了在这场空前激烈的市场竞争中生存和求发展的必由之路。

　　施工采购管理中的“四大障碍”

　　建设工程物资采购管理工作尤为必要，其采购材料的质量直接影响到施工项目的质量。所以，在现阶段的建设项目中，建材采购管理工作的重要性是非常大的。但施工企业在过去却一直采用传统的采购方式，受时代的制约.技术.观点的制约，线下极强的建筑建材采购工作虽然存在不少问题，但是供求双方都只能向现实低头，随着时代的发展，受到信息化的冲击，以及市场对质量要求越来越高的影响，这些问题成为了采购者工作中的“四大拦路虎”。

　　1.不可靠的交货质量和交货周期难以保证。

　　采购商的选择是采购环节中非常重要的一环，但双方在信息交流方面经常会遇到不对称.不及时.不明确的问题。这样不但会导致施工企业采购交易成本的增加，也会因为产品交付不可靠.质量和交期没有保证，给企业带来效益.工程质量上存在风险隐患。

　　2.采购价格不透明，谈判能力差，采购费用高。

　　建筑用材料一般是一种大规模的采购需求，成本要素在采购过程中必须加以控制，但是，由于供需信息的不对称，使得采购价格对采购方完全不透明，由于缺乏对市场供给价格的理解，导致了采购需方的议价能力非常弱，在交易博弈中处于被动地位。

　　3.资金占用压力大，周转慢.资金成本高。

　　随着城市化和大量的基建投资，建筑企业自身有大量的资金需求，用于项目运作，而建筑材料的采购往往是大批量的，多种企业对此提出了硬性要求，没有物资.没有人会造成项目停顿，但占用企业大量资金用于采购，又会使企业的资金周转压力急剧增加，建材采购带来资金周转速度慢.资金成本高，这是建筑业企业的痛楚。

　　4.采购品种多，采购决策过程长，材料需求难以控制，效率低，费时费力。

　　有一些采购商在建筑建材采购工作过程中，面对庞大的采购量时，不能制定详细的采购计划，同时，还有一些采购者由于采购清单太过繁杂，导致采购清单缺失，如果出现上述情况，则采购效率低下，其次，采购数量不足.供应商不稳定等情况，会对采购成本和材料质量造成影响，从而影响了工程进度，拖累了整个工程。

　　怎样解决以上问题?

　　1.培养强烈的市场意识。

　　建材采购工作需要时刻关注市场动态，充分把握建材市场价格，树立较强的市场意识。材料市场错综复杂，其价格的时效性也会对采购管理工作产生重大影响，因此，采购人员对市场信息的获取能力非常重要，提高采购人员的市场感知能力，树立良好的市场意识是必要的。

　　2.选择合适的采购方式。

　　选型与施工实际相适应，对建筑材料管理工作至关重要。采购员在进行建筑材料采购时，应按照物资管理政策和国家政策、法规的要求，对相关部门的各项管理工作熟记，并严格按规定进行采购。

　　3.采用工程专业采购管理制度。

　　人为地进行工程采购中存在许多漏洞，容易造成各种问题。作为设计工程行业标准化的数字化管理系统，金石建筑材料管理系统可对项目采购进行全过程管理，使项目采购管理更加简捷.高效.精确，协助企业细化采购需求源头管理，强化招标采购.竞标.询价.竞争性谈判过程监控，选择优秀供应商，迅速响应生产经营采购要求。与此同时，该系统还可以有效地打破供应链企业间的信息壁垒，增强企业间的通信、协同和信息共享，通过流程优化提高供应链运营效率，提升企业核心竞争力。

　　建筑材料管理软件的价值：

　　(1)便利采购：提供一站式采购服务;

　　(2)资源对接：招标服务;

　　(3)节省时间.节省人力.节省资金：一个专门的定制采购计划方案;

　　(4)轻而易举地采购：提供成千上万个SKU作为采购资源，以提高采购效率，并减少采购和操作费用;

　　(5)质量保证。保证时限：保证供应周期，专业的品质队伍保证产品质量;