北京建筑工程项目施工管理软件的作用

　　材料成本管理是工程施工企业经营管理的核心工作之一。减少工程建设成本，提高企业经营利润，是企业经营和项目管理的核心内容;对于促进企业发展、提升，有最直接的影响。材料成本管理软件全面地帮助工程施工企业建立了完善的成本控制分析系统，有效地控制项目建设成本，提高了企业的市场竞争力。

　　金石内有面向工程行业的材料采购管理软件及成本管理软件，可帮助企业对这些复杂内容和程序进行精细管理，使企业的项目管理效率大幅度提高。

　　一，原料用量的控制。

　　物料物料成本控制是项目成本控制的核心内容，是项目成本控制的最主要部分。但物料成本控制首先是控制材料用量，例如申请数量是否超过预算，采购是否根据申请数量，采购材料的具体去向，存货是否有浪费等，缺少;领用出库的物料是否用于项目;以上这些问题如果从商业单点的角度来分析，常常找不到什么东西，但是使用项目成本管理软件后，在此基础上，将预算—申请—采购—入库—出库—使用等横向分析比较，可以发现其具体问题点。这样，就能准确掌握材料用量这一材料成本中最重要的部分。

　　物料价格，存货和耗材的控制。

　　物料采购价格的控制已在工程物资云平台的“供应商管理模块”中得到充分体现：采购人员可以通过询价、历史采购价格的比价、采购定单和分级审批等方式，实现材料采购价格的有效控制。可实时掌握存货、进货、入库、领用等信息，并对物料的实际使用情况和目标成本进行对比分析，通过查询具体损耗节点，实现对物料损耗的有效控制。

　　三是压缩辅助材料比例。

　　有些工程施工企业在项目成本管理上比较粗放，管理上只考虑了数量多的主材，对辅材材料少一些，只做简单的管理，或者直接对辅助材料进行管理，直接影响企业经营效益。工程造价管理可以根据工程建设企业的管理水平和管理现状，有计划、有步骤地将辅材管理纳入成本控制体系。缩小辅助材料比，降低辅助材料费，真正做到对原材料成本进行精细控制。

　　四、班组管理和领用流程的管理。

　　1.对工程特定部位使用材料的追踪，将实际用量和预算量进行比较，并监督材料是否实际用于项目;

　　2.对现行施工人员提出的材料申请，审核申请材料品种规格是否符合设计要求;

　　3.各工程部分的预算费用，与实际费用独立对比分析，以了解每个施工环节、班组施工赢利情况，并找出其赢利原因，进行有针对性的调整和控制。

　　第五，节约企业人力。

　　工程材料成本分析与核算涉及的业务点多，数据量大，分析和核算的工作量很大。从而导致传统的管理手段难以做到按单位项目或部分项目逐个分析其成本构成及赢亏情况。并且在进行了成本管理之后，不但能够及时准确地分析项目的盈利状况或者损失情况，而且能够准确地分析出盈利和亏损的部位及原因，使企业管理人员的工作效率大大提高。