工程企业该怎么选建筑工程项目管理软件

　　当前，我国建设工程项目发展迅速，各种问题也日益暴露，主要包括管理观念、制度建设滞后.员工综合素质不高.设计不科学等问题，这不仅不利于建筑工程质量的保障，而且也危害着建筑业的发展，影响着社会的和谐与稳定。所以，需要采用先进的建设项目管理方法对施工企业进行规范。

　　一、是否有免费的建筑工程项目管理软件。

　　对企业软件买家来说，“免费”这两个词的确有很大的诱惑，但天下没有白吃的午餐，免费软件往往有很多问题：

　　1.一般免费的建筑工程管理软件都是企业的网管在一些小网站上寻找，这些网站的安全问题有待考究，很有可能在下载时电脑中毒。即便是在下载之后，安装配置还是相当复杂，有些没有详细说明，甚至可能无法安装。

　　2.在实际使用过程中，可能会出现各种问题，但没有找到专业的维修人员来解决，很有可能导致系统无法使用，进退两难，甚至有数据丢失的情况。

　　3.随着行业的发展，许多专业知识需要随时更新，免费软件不提供更新服务，使企业管理水平依然落后。

　　4.一些免费的工程软件仅提供某些基本的功能用途，如果您需要收费，并可能比一开始购买付费版本的软件更昂贵。

　　总而言之，免费软件有很多问题，如果有数据丢失或泄漏，那就得不偿失了，所以我还是建议大家花钱买正版的建筑工程管理软件。

　　二.建筑工程项目收费管理软件有哪些可用性?

　　许多从事建筑工程管理软件的厂商，我更推荐金石软件。本文以项目管理知识为基础，结合金石软件开发的建筑工程项目管理软件，结合数百家系统集成企业的管理精华，进行了系统集成。体系以项目管理为中心，以成本控制为目标，全面管理项目投标.项目立项.工程设备.专业分包.租赁.进度.成本.质量安全等多方面，是一套综合型项目管理系统。

　　三.金石建设项目管理软件具体怎么做。

　　1.招标管理。

　　本系统提供招标管理功能，实现投标信息.项目勘测.投标资格审查.投标费用.开标记录.招标策划.招标对比等业务的管理，并保留招标文件，方便随时查看工程情况，提高管理透明度。

　　2.费用管理。

　　对工程项目进行前期跟踪，直至投标前的费用预算.工程签约后的费用计划.后续施工阶段的费用核算.结束验收.质保期的维修管理及贯穿其中的所有资料管理;对工程项目成本管理控制工作进行规范化.精细化，让用户了解企业的真实成本，指导施工。

　　3.进展管理。

　　制度以进度计划为参照，科学安排工程建设过程中人力、物力、设备、资金、技术等方面的协调，通过对进度计划完成情况的检查和分析，优化资源配置，确保项目正常进度。

　　4.管理合同。

　　合同系统管理是从项目开始的收益合同到项目过程中的物料合同.转包、劳务、租赁等，把项目运作期间的一切合同都掌握在自己手中。在合同起草、签订、履行、变更、结算、付款等过程中，全面深入地管理每个分包的每个细节，使工程合同的管理深入人心。与此同时，可根据公司的需要，在合同中设置有定制的审批流程，确保合同运作流程的阳光化。

　　5.工程管理。

　　该系统建立了一个完整的物料库房，可对物料分类统计，实现从物料计划.进料.验收.进料.出库.退库.结算.付款.发票等全过程管理，帮助企业节省采购成本.减少资金积压.降低资金风险。

　　6.设备管理。

　　分门别类管理设备，设备需用计划.领用.日常维护.维修.保养.油耗.检查.管理，提供多样化的统计分析报表，方便项目管理人员了解设备的使用情况，为下一步设备的使用安排提供依据。

　　7.质量管理。

　　体系提供了完善的质量检验规范知识库，质检员可随时按照行业规范对项目进行质量检查，填写验收记录表，发现问题及时发现，监督工程管理。

　　8.竣工管理。

　　工程竣工部分的运作包括许多方面，从竣工资料整理.审批.归档，竣工项目的各级验收，竣工工程的维护，竣工工程的质量回访等等，在软件中都得到了合理、有效的控制和应用。

　　因此，先进的管理工具是施工企业信息化建设的前提，也是施工企业管理工作中的重要助手。