建筑工程项目管理软件能解决工程管理中的什么问题？

　　建筑工程项目管理软件!工程项目管理中的难点问题。

　　假如您是项目主管，您一定遇到了下列问题：

　　1在前期做项目的时候太想当然，导致规划不合理，最后实施的时候，项目问题不断;

　　2多项目并行造成管理困难。

　　在大型工程企业中，多个并行项目是最正常不过的事情，但是项目太多，又太分散，会导致监管困难，领导不专门针对每一个项目的进展情况;

　　建筑工程项目管理软件!工程项目管理中的难点问题。

　　3项目缺乏预警，过程无法控制，出现问题也难以问责。

　　4.难以管理人力资源。

　　工程项目中员工流动性大是常见的情况，从而导致大量的后果，导致公司规范和业务流程难以精确实施。尽管要实行“项目经理.项目总监负责制”，但绩效考核如何进行却是个难题。

　　领导者很难看到项目数据。

　　6企业部门多，协同难。

　　施工企业的项目涉及人员多，协同难;一项工作需要采购部.项目经理.现场管工等多方协同处理流程慢效率低;员工流动，重要文件数据未保存。

　　根据上述情况，企业可选择中建易通建设工程项目管理软件加强管理，具体表现为：

　　1.实现资金.信息.物资.设备的统一控制，解决内部信息不畅和管理困难等弊端。

　　2.通过对工程进度的全面监测，将在后台实时更新现场发生的各种情况，帮助决策命令准确下达，从而达到降低经营风险、确保项目工期、快速响应市场变化的目的。

　　3.通过固定资产.材料管理模块，可有效控制各种建筑材料的采购.提高存货周转率，降低项目成本，并提高项目利润。

　　4.通过采购管理模块，可以向采购人员提供采购数据库.在线核可等功能。能有效地减少采购时间，大大节约采购费用，避免暗箱操作的发生。

　　5.合同管理模块将永久保留所有合同，并进行规范化.统一管理，企业日后想查阅任何一份合同，都可迅速查阅。

　　6.成本管理模块可使各类型企业数据核算自动化，实时报表统计和月结即时完成，帮助企业灵活.准确.快速提供各种成本数据，提高财务人员效率;同时让老板可以实时监控财务信息，随时掌握资金动态。

　　工程管理软件的上线，将在多个方面帮助企业成长，使项目预算更加精确，供应链管理更加高效。不管是供货商.还是采购.库存等都可以进行全面管理，实现对供应链各个环节的监控，避免人工管理的不足。