北京企业应怎么在工程项目中实施劳务实名制管理制度？

　　在工程项目中实施劳务实名制管理制度。

　　劳务实名制管理制度是从监管机构的角度出发，对辖区内的从业劳务公司.劳务人员.建筑工程三个方面进行统一管理。这样，就能使劳务人员的各项信息准确、有效，做到相关责任方都能清楚地控制劳务分包人数.情况明细.薪酬核算.人员对数。

　　因为传统的管理方式不能有效地整合员工的各种信息，容易产生漏洞管理，因此采用劳务实名制管理方法。工程与劳务人员签订劳动合同，统一管理，并将每个员工的基本信息输入系统中，便于管理，并能将各种信息进行整合，每个人的面部识别信息都会被输入到项目中，用于考勤管理。

　　常规安全教育一般分批进行，只是简单的走形式，培训不够当一回事，这种模式很难系统地记录员工的个人信息，采用劳务实名制管理，用信息化的方法解决这一问题，实现了安全教育。

　　劳务派遣人员利用考勤终端采集考勤信息，通过建筑劳务管理软件统计考勤信息，项目经理可直接快速地了解员工的工作状况和员工的考勤情况，对雇佣效率、工种组合的合理性、进度是否满足工期、项目及时决策、提供考勤记录等进行分析，可作为处理劳务纠纷的依据。

　　体系工程函数。

　　1.管理项目资料。

　　集中管理企业所有的项目信息和项目管理团队等业务，提供不同维度的汇总查询报表，方便相关人员及时查询，实现信息共享。

　　2.劳务管理。

　　公司所有劳务项目.班组.劳务人员信息转包人.考勤记录.劳务设备统一集中管理，包括不良记录和黑名单数据供项目部共享。

　　3.劳务地点。

　　施工现场是项目部对劳务人员进行现场实名制管理，通过考勤终端实现劳务人员刷脸出入工地，金石建筑劳务管理软件自动统计考勤数据，生产劳务考勤报表，为后期薪资结算提供依据，避免让人头痛的薪资纠纷。

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