施工进度管理怎么通过工程管理软件实现、

　　建设项目进度管理。

　　项目进度管理是建筑企业管理理念更新的具体体现。在建筑业如此激烈的市场竞争中，我们应该更加关注它。加强建设项目进度管理的主要对策。让我们和金石软件一起看看。

　　(1)目标工期按预期利润标准确定。

　　在市场经济条件下，施工企业总是以承包项目任务所能获得的预期利润作为判断标准，决定是否参与项目的招标竞争。一旦取得工程合同，施工企业将利用其技术管理力量，全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动，最终形成合格的施工产品，实现上述预期利润，但不是与工程进度无关的孤立过程。

　　事实上，施工企业在工程施工过程中无法保持必要的施工进度水平，可能导致企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费增加、向业主支付延误损失等现象，导致工程施工项目企业预期利润无法实现。

　　可见，建筑施工企业的预期利润目标是确定目标工期的重要决定因素。事实上，在项目进度管理中，建筑施工企业往往需要通过预期的目标利润来计算目标工期的价值。

　　(2)根据成本工期标准确定目标工期。

　　施工企业在确定目标工期时，往往不仅仅是为了快速。由于工程进度过快，施工企业往往在工程进度管理过程中努力追求成本最低的工期，并将其作为目标工期，因为工程进度过快，或采取非凡的技术措施或大量使用机械化设备。在工程网络规划技术中，寻求合适工期的过程称为工期成本优化，使工程成本达到最低值的合适工期称为最低工期成本。显然，施工企业在工程进度管理过程中以最低工期为目标。确保工程承包任务以最低工程建设成本完成。

　　(3)根据资源工期标准确定目标工期。

　　在项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据劳动力、施工机械设备、建筑材料、构件、半成品和资金的具体情况确定。因此，企业经常面临的一个重要问题是如何在资源供应有限的情况下缩短工期。

　　解决这个问题的实际过程是建筑企业确定目标工期的过程。因此，资源限制和工期最短的两个属性也构成了项目进度管理的复合控制标准。施工企业将其作为工程进度管理的目标工期，可以最大限度地避免施工过程中一种或多种施工资源供应有限造成的工程延误，确保企业不被动。

　　施工项目的进度管理很难通过简单的人力管理来完成，在大多数情况下需要使用专业的施工进度管理软件。金石软件中的进度管理工具可以动态管理项目进度的整个过程，特别是关键节点、进度计划、风险管理、任务合作、异常监控等。，使项目以新的聚合方式推动项目进度计划的实施。