工程项目施工成本控制的措施

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　　由于施工企业具有施工周期长、流动性强的特点，每个项目都需要单独核算，成本管理是全员、全方位、全过程的管理。项目是建筑企业的成本中心，成本管理是项目管理的重要组成部分。以下是金石软件分享成本控制的四项措施。

　　四项成本控制措施：

　　1.采取技术措施：充分发挥施工阶段技术人员的主观主动性，对标书中的主要技术方案进行必要的技术经济论证，寻求更经济可靠的方案，降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节能、提高机械化运行等。

　　2.采取组织措施：明确项目经理部的组织设置和人员配备，明确项目经理部、公司或施工队之间的权力关系。项目经理部是运营管理团队，是企业法人指定的项目经理代表项目管理团队，项目完成后解体，不是经济实体，对整体利益负责，同样协调公司之间的责任、权利和利益关系。明确成本控制器和任务，使成本控制负责，避免成本大、成本超过、项目损失、责任不明确的问题。

　　3.采取合同管理措施：合同管理是施工企业管理的重要组成部分，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。工程施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始到保修日结束，特别是加强施工过程中的合同管理，注意合同管理中的主动控制和被动控制。主动控制是指在合同执行过程中密切关注合同履行的进展效果，防止对方索赔。总之，建筑企业要想在竞争日益激烈的环境中发展，就必须增强竞争力，做好生产经营中的成本管理，提高经济效益。

　　4.采取经济措施：

　　(1)人工成本控制：人工成本占总工程成本的比例较大，一般在8%~12%左右，因此要严格控制人工成本。根据劳动定额计算定额用工量，发布安全生产、文明施工和零星用工指标，分组控制。要提高工人的技术水平和组织管理水平，合理开展劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率;根据项目所在地人力资源及其价格，充分利用当地资源，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，从而达到降低工日消耗、控制工程成本的目的。

　　(2)材料成本控制：材料成本一般占总工程成本的65%~80%，直接影响工程成本和经济效益。一般来说，我们应该按照数量和价格分离的原则做好两个方面的工作。首先控制材料消耗量：坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。每个机组只能在规定的限额内分阶段、分批领取材料。如果超过限额领取材料，要分析原因，及时采取纠正措施;完善施工技术，推广使用各种新技术、新工艺、新材料，降低材料消耗;在工程功能分析的基础上，力求用低价材料代替高价材料;认真测量验收;坚持余料回收，降低材料消耗水平;加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少堆放和仓储损耗。二是控制材料价格：主要由采购部门控制。价格控制：通过市场调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，选择最佳材料;运费控制：合理组织运输，就近采购材料，选择最经济的运输方式，降低运输成本;考虑资金。时间价值，减少资金占用，合理确定采购批次，尽量减少材料储备。

　　(3)机械成本控制：施工前对新设备或设备租赁的经济指标进行比较，确定设备租赁或采购方案。在施工过程中，通过合理的施工组织和机械部署，尽量减少施工中消耗的机械工作量，提高机械设备的利用率和完整性。同时，加强现场设备维护，减少大修、定期维修等费用，避免机械设备闲置不当使用;加强租赁设备计划管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械工作价格。