建筑成本材料控制应注意哪些点？(图文)

　　(一)建筑企业存货成本控制。

　　1.制订采购计划。

　　机料采购部在购买新物料之前，应向项目经理和财务部门提交下一阶段物料采购计划。对公司现金流量进行预测，考虑物料价格变化趋势，对采购方案进行修改或肯定，并根据确定的采购方案，制定资金使用计划和融资计划。

　　2.材料价值评估。

　　在物料采购、保管、供应过程中发生的各项费用，施工企业应审核、记录、整理、分配、计算等。合理确定各种物料的价格，是物料成本费用精确计算的基础。其实际成本可以选择选用先进先出法、加权平均法、个别计价法等。但是值得注意的是，施工企业由于经营特点，往往具备运输能力，因而忽视了库存量在运输过程中所发生的费用，导致存货计价不准确，影响到未来采购存货的决策。

　　3.物料的期末计量。

　　建筑企业要指定专业人员定期对材料的存货进行详细的盘点工作，财务人员按合理的材料价格计算材料总价，在对有保质期的水泥、柴油等材料进行估价时，注意计算损耗率，避免估价过高。物料库存量应按成本费用与可变现净值的差值计量。库存量成本费用高于可变现净值的，存货跌价准备应计入当期损益。

　　在这类固定资产中，可变现净值是在日常生活生产经营中，存货的估算售价减去到完工时预计将发生的成本费用、预计的销售费用和相关税费后的金额;存货成本，即期末存货的实际成本。假如企业在存货成本的日常生活计算中选用计划成本法、按售价额计算法等简化会计方法，则该成本费用应是经调整的实际成本。

　　(二)建筑企业物料领用成本控制。

　　1.建立一个适用于企业的领用系统。

　　为便于财务人员进行成本核算，企业应编制一份适用于企业情况的物料领用单，并注明领取方、领用材料的种类。规范、数量、所发生的运费及其他其他费用，库管员，领用者及其他有关负责人应签字确认，财务人员按照企业指定的存货计价方法，立即将所购材料价格记为成本费用。

　　2.对发出存货的成本费用进行全面计价。

　　库存量在出库期间，伴随着运输费和人员管理费以及因保管盖雨布、水泥包装袋等辅助材料发生的费用，需要根据实际情况合理计入存货成本，财务人员在账务处理时应将这类因素考虑在内，而非全部计入当期损益。

　　3.存货领取情况的内部审核和审计。

　　确保库存量安全，记录准确。领料单由内审员审阅，对账、账、账、账进行核对，核对账目及账目，核对账目，核对账目是否准确。在库存管理中，由内部审计师对库存量清单进行抽查，监督库存管理部门和财务部门的日常生活计算是否准确，各部门的账目是否符合要求，有无违反程序和舞弊行为，并对存货领用的内部控制进行评估。

　　(三)建筑企业成本控制的特殊性。

　　就建筑企业的经营实践而言，长期以来，通过对材料价格、用量两个方面的控制来实现材料成本费用的控制，是最根本、最基础的材料成本控制与管理。但是，由于建筑企业经营的特殊性，建筑工程尤其是公路工程，港口建设项目往往不在大型物流枢纽地区，而属于偏远地区，物料成本核算工作还应确立现代物流管理观念，财务人员作为物料成本费用管理流程的一部分，不仅要建立可靠的物资成本核算评价体系，更加注重降低材料采购成本，节约材料供应成本费用，加强资源整合和综合利用。

　　同时，财务人员要掌握一定的项目施工知识，积极推荐先用的材料，然后用到材料后再采购;要注意市场的供需，抓住适当的采购机会，尽量在滞销物料的淡季招标，在用物料的旺季提货。从而降低物资采购价格，减轻物资保管工作量，提高资金运行效率。