工程成本管控要注意什么问题？(图文)
施工项目成本管理流程。
施工项目成本管理就是在保证工期和质量的前提下，采取相应的措施，包括组织措施.经济措施.技术措施.合同措施，将成本控制在计划之内，并进一步追求最大限度节省费用。
施工项目成本管理的内容与方法。
由六个环节组成：
-建筑费用的预测;确切地说，费用预测的范围是多少。
-建造费用计划;在成本控制方面到底是可行的。
——建筑成本控制;如何实施控制手段。
——建筑成本核算;成本是否得到控制，应予以核算。
-建筑成本分析;看成本与计划是否存在偏差，如果存在偏差要找出原因并进行分析。
——建设项目成本评估等环节。经过分析之后，今后哪些地方要提倡，哪些地方要坚决制止。
一、成本预测。
费用预测是指根据工程造价信息和工程建设项目的具体情况，利用一定的专业方法，对未来的成本水平及发展趋势作出科学的估计。就是在工程建设之前，对费用进行估算。
费用预测是建筑工程项目成本决策和规划的基础。
·费用预测方法分为两种，即定性预测和定量预测。
质量预测：个别拍卖法，专家会议法。
定量分析：移动平均方法。
二、费用规划。
·成本计划是用货币形式编制项目在计划期间的生产费.成本水平.成本削减率，以及为降低成本而采取的主要措施和规划的书面方案。
•作用：
1.建立项目成本管理责任制，开展成本控制与核算工作;
2.为减少项目费用提供指导文件;
3.确定目标费用的基础。
·费用计划内容：
包括直接成本计划和间接成本计划。
制定项目费用计划的方法：
1)利润目标法;
2)技术进步法;
3)实算法;
4)概率估计算法(历史数据法)。
三、成本控制。
·工程造价控制是加强对影响工程造价的各方面因素的管理，并采取各种有效措施，严格控制施工过程中发生的各类消耗和支出，使工程造价管理目标得以实现。
·建设工程项目从招标阶段开始到竣工验收的整个过程，应贯穿建设工程项目施工成本控制。这是成本管理的核心。
·成本控制是最不确定的因素.最复杂.最基本的成本管理内容。
·成本控制的主要环节：计划预控;操作过程控制及纠偏控制。
·项目成本控制方法：项目成本分析表;工期-费用同步分析法;赢利分析(综合控制分析法)。
四、成本会计。
即运用会计核算制度，将项目建设过程中发生的所有费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本及单位工程成本的管理工作。
·成本会计包含两个基本环节：第一，施工费用按规定的成本支出范围进行归集和分配，并计算建设费用的实际发生额;第二，根据成本核算对象，运用恰当的方法，计算出建设项目的总成本和单位成本。
·项目成本核算方法：表核算法和会计核算法。工程项目对岗位成本进行核算与控制，工程项目实施成本核算。
功能：项目成本会计提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本评估等各个环节的基础。
五、费用分析。
·工程造价分析是在施工成本核算的基础上，对工程造价的形成过程及影响因素进行分析，以期进一步降低工程造价。包含了积极偏差的挖掘和逆向偏差的修正。
简述：即在成本核算的基础上，对成本形成过程中各种影响成本的因素进行了分析。查明成本形成的原因。
·项目费用分析方法：
1)比较方法：通过计算出的单位值与计划值进行对比。
2)因素分析法：又称连环替代法，将各影响因素逐一迭代，然后找出主要原因.次要原因.非主要原因等。
3)差额计法：
4)比率法(包括相关比率法、构成比率法和动态比率法三种)。
·费用分析合并方法：
1)分项工程费用分析;
2)每月费用分析;
3)年度费用分析;
4)对完工费用进行综合分析。
六、成本评估。
·成本考核是项目完成后，按照项目成本目标责任制的相关规定，对实际成本指标与计划定额、预算进行对比、考核，评定项目成本计划的完成情况及各责任方的绩效，并据此予以奖惩。
·项目成本评估内容：包括企业对项目成本的评估和企业对项目经济控制责任成本的评估。
评价指标：减少成本的比率或减少数额。
费用减少的比率是相对价值，而减少的费用是绝对的。
