一家大型建筑企业集团，究竟需要哪种成管理软件?(图文)

　　大家都知道，作为基建大国，中国有超过11万家建筑企业，特级、二三级资质、专业分包，每个企业的规模和业务类型都不一样，因此选择适用自己的一套工程企业管理软件。

　　一家大型建筑企业的规模在一定程度上决定了其管理方式和路径的差异，就以大型施工企业为例，一般情况下，采用工程管理软件，严格控制工程项目，在短时间内可以改变过去粗放的生产管理模式，提高经营效率，还能在长期的信息化实践过程中帮助企业提升管理综合能力，利用数字化的力量实现企业的转型升级。

　　但作为大型建筑企业，由于其本身的业务场景也会比较复杂(组织层次多、专业版块多、业务模式多样、管理模式多样、多项目方关联、多系统集成等)，因此，构建一个适用于自身的企业级管理平台。

　　因此，作为一家大型建筑企业集团，究竟需要哪种管理软件?

　　一，集中统一管理。

　　对于已成熟的大型建筑企业集团管理软件，通常将集团-区域公司/分公司-项目部划分为三个层次，充分考虑不同企业群体的分层管理结构;把集团公司建设为战略控制中心，把分公司建设成为管理控制中心，把分公司建设为运营控制中心，把项目办成执行控制中心，使各管理层次的功能与优势得到充分发挥，提高管理水平。

　　二，关注四条主线。

　　例如市场主流的金石工程管理软件，以进度、成本、资金、综合四条主线为核心进行模块设计和逻辑关系搭建，突出管理重点，抓住管理核心，确保系统应用尽快见效。

　　工期主干是以工程进度为中心进行现场事务管理，包括从施工开始的项目进度计划和实际进度的报告，通过系统可进行动态进度预警和进度调整，实时了解进度偏差。各施工环节结合相应的质量、安全检查、技术资料管理等内容，确保工程进度可控、质量可控、安全可控、技术资料完整。

　　费用主线是以项目成本控制为核心的经济类业务管理，包括项目成本预控、合同控制、物资管理、成本核算等，确保成本受控，实现项目经营降本增效。

　　财政财政主线是指以项目资金为中心对各种合同和业务进行管理，包括对各种合同和业务的最终资金收支管理，动态掌握项目实际资金收支状况，资金计划和执行情况等，确保资金和资金的控制与控制。

　　整合主线就是整合企业级管理内容，实现企业与项目间的协同办公、人力资源管理、财务管理、税务管理等多个集团综合管理。

　　三、管理覆盖工程建设的整个生命周期。

　　如金石工程管理软件专为施工企业搭建的管理平台，包括项目前期招标、中标后过程管理、竣工验收等阶段的项目全寿命周期管理，包含招标计划管理、合同管理、进度管理、质量管理、技术管理、通讯管理、安全管理、环境管理、物料管理、周转物料管理、装备管理、成本管理、项目资金管理、竣工管理、风险控制等功能模块，实现了对项目的全过程控制。

　　简而言之，只要施工企业采用类似金石工程管理软件等大型管理系统，就能提高企业的标准化，信息化，数字管理、智能管理水平还是有帮助的，有兴趣的公司可行动起来，建议多了解行业厂商解决方案，可先免费体验咨询，尝试之后，选择适合的产品和计划。