工程管理软件物资成本管理功能介绍

　　在直接管理中，施工企业管理软件不仅是合同管理和收支管理，还有物资管理、成本管理、产值管理和档案管理。只有控制好这些，工程质量和效率才能更高。

　　物资管理

　　材料管理的重点是明确预算量，制定计划量，控制收集量，总结消耗量。管理材料价格信息，及时获取市场价格信息，内部发布企业指导价格信息。金石软件通过材料采购申请流程，审批人审批归档后，采购信息自动推送到材料库管理。

　　通过采购、入库、出库、库存的操作步骤，对项目材料进行在线统一管理。同时，通过比较月度清单量和总清单量的预计理论值和实际量，准确控制实际材料消耗。当出库材料由财务确认成本时，实际成本中的材料成本将进入实际成本。

　　成本管理

　　成本管理是企业管理的重要组成部分，要求系统、全面、科学、合理。对促进增产节支、加强经济会计、改善企业管理、提高企业整体管理水平具有重要意义。金石软件通过控制成本方圆图中的五项成本(材料成本、人工成本、专业分包成本、机械成本、现场资金)，实现施工企业的成本管理。

　　在项目部层面，通过对材料成本的控制，严格控制施工进度过程中材料的消耗，落实岗位责任制。公司层面对材料消耗进行分析，制定材料使用计划，确定合适的材料价格，制定优秀的施工方案和施工工艺。在人工成本的控制中，金石软件管理实体人工成本，确定劳务实际成本，制定供应商数据库，建立调查机制，推进分包内容清单，加强分包合同履行控制。在专业分包费、机械费、现场资金的管理中，金石软件通过申审批流程记录相应的成本。

　　产值管理

　　主要控制工程项目的总体进度和阶段性进度。系统启动流程项目内部进度计划和完成产值申报。流程审批归档后，信息自动推送到产值管理，形成本月月产值和下月计划产值，与实际成本形成对比分析统计，进行项目管理。

　　档案管理

　　系统通过对施工日志、归档资料、现场照片、项目视频、文件、表格、晴雨表、外债等进行新的管理。