不能单靠罚款！正确的工地管理应该是这样
施工现场的管理
为了做好员工管理工作，各行业、企业都将有相应的管理制度、奖惩规定。工地现场也不例外，工地现场管理更直接，罚款是最常用的管理手段。但目前，许多混乱十分严重，不考虑实际情况，直接一刀切!为了安全考虑章制度，罚款这是可以理解的，但总是几千元的高额罚款，也是不合适的。毕竟，罚款不是最终目标，而是警告。高额罚款合理吗?合法吗?
事实上，施工现场的罚款非常普遍。面对一些有安全隐患的违规工人，罚款确实是约束他们的好方法。
一般来说，现场管理流程分为：发现问题，提出书面或口头问题，并要求整改。在此过程中，管理人员积极配合整改，达到管理目的。但是，如果管理者拒绝合作或不够积极，他们也可以通过罚款给予警告。这不仅是一种管理手段，也是一种管理痕迹。但是罚款不能随意。经理应该使用符合程序和规章制度的罚款。
此外，行政处罚由具有行政处罚权的行政机关在法定职权范围内实施。施工现场不具有行政处罚权，也不属于行政机关。因此，在施工现场擅自处以非法罚款是违法的。一般来说，适当的罚款作为一种管理手段是合理的，但私自罚款是不合法的!管理者只能通过罚款吗?首先要明确为什么不合法，施工现场还会有这么多高额罚款的事情?主要是因为工人难以管理!
适当的罚款我们可以称之为一种管理方法，但过度的罚款是不好的，很多时候，难以管理往往是一些管理者无法管理的借口。在他们看来，罚款既简单又容易，可以节省企业开支，一举两得，因此罚款成为他们管理员工最常用的手段。罚款管理，看似严格，实际上是管理失败的表现。罚款越多，实际问题越严重，直接影响项目本身的质量和安全。
另一方面，它也反映了管理者的懈怠和懒惰。那么，正确的劳动管理应该怎么做呢?如何纠正以罚代管的错误?这方面可以参考金石软件。
金石软件系统有专门的劳务管理。可以分组进行。工人需要实名。无论是记录、登录还是安全教育，都可以落实到人，实现后期跟踪。并根据工人在施工现场或作业时的表现，可设置罚款奖励，奖惩明确，避免单一罚款造成的管理失衡。也可以对工人进行评价，工人的优缺点一目了然。快速评价优质工人和普通工人。这样一套流程就可以对工人进行全面管理，涉及各个方面，实现综合考虑。最后，无论是作为管理者还是施工者，都要把规范烂在心里，尽其责，这才是杜绝问题的根本。
